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北京网络营销培训首先说《我的互联网方法论》(以下简称《互》)，通篇看下来，我个人总结就是两个观点：1.  英特纳雄耐尔一定会实现；2.用过去种种证明英特纳雄耐尔确实实现过。 遗憾的是，《互》没说英特纳雄耐尔是在什么条件下如何实现的，或者说书里列举的一些方法到了今天已经是大家众所周知的东西，而这里面其实有个失效谬论，就是当那些曾经有效过的事物被太多人所知后就会迅速失效，快速从充分条件沦为必要条件，所以我更愿意把《互》当成一本明道书。

首先说智能硬件，都说纵横电商培训智能硬件是未来，这个我先不置可否，但至少我目前对本土绝大多数智能硬件创业公司和智能硬件产品都不看好。原因有三：1.今天市场上能看到的绝大部分智能硬件产品无论在技术上还是在体验上都不属于智能硬件而是功能硬件，对消费者实属半鸡肋，对固有市场缺乏颠覆和冲击力；2.  承上启下，基于源创新的颠覆式创新确实属于创业公司，但是基于流创新的延续式创新从来都是大公司的擅长；3.本土的IT供应链环境与服装一样野蛮原始落后，对创业公司并不友好，除了少数大中型供应商和制造商外，不光无法支撑产品的创意设计功能实现，就连基本的成本控制和品控交期等都不尽人意，最后在不可控和不可抗力下生生把产品做成了鸡肋和山寨。再加上某些智能硬件品类的自说自话式定位和非强需求关系，甚至我都悲观的怀疑其是否能支撑起一个基础规模的市场，电商服务平台或者说有些品类可能目前只适合大企业的产品延展布局。

比如手环这个产品，我目前只看好小米能卖好，不是说创业公司就一定做不出好的产品，而是因为除了产品本身的高性价比之外，小米已经形成了注意力和捧场经济，出个什么新品都有人排队抢，大众小白用户心理已经潜移默化的形成了从小米手机好到小米好再到小米其它产品(移动电源；路由器；手环等)好的语境。而对于那些只做或主要做手环的创业公司来说，就显得未免势单力薄了。

纵横电商商城然后说说品牌路径，《神雕侠侣》里杨过找到的剑魔独孤求败不同阶段先后用过的四把剑，其实就可以理解为品牌路径的四个阶段：高执行力的团队(无坚不摧的青芒)；被市场认可的产品(柔韧自如的紫薇)；复杂精密的体系(大巧不工的玄铁)；超越产品的品牌(不滞于物的木剑)。现在本土的渠道品牌和互联网品牌们，无论哪个品类，其实多还处于团队和产品的阶段，能到体系的都不多，能到品牌的更寥寥无几。 现在太多人到处在讲品牌在互联网上怎么做和怎么做互联网品牌，其实是个挺可笑的事，因为他们讲的并不是品牌而是营销。品牌是什么？是从产品到营销到运营到服务给消费者的综合印象认知；是消费者愿意主动选择和传播的热爱；是让营销事半功倍的放大镜；是《参》中所说的寄情于物寄关怀于物和让使用者可感知的用心。小米 我们的征途是星辰大海是激动人心的梦想和鼓舞人心的口号，蔡勤东但真正征服星辰大海靠的是强大庞大的远洋舰队和源源不断的补给能力。

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