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面必须有可用的资源，另一方面又可能会造成成本的超支。

3、合同措施

合同措施是指对分包单位签订施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。

4、组织措施

组织措施主要是指落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按照施工工程的结构、进展的阶段或合同结构等进行工程分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素进行分析和预测。

1）重新分配资源，如将服务部门的人员投入到生产中去，投入风险准备资源，采用加班或多班制工作。

2）减少工作范围，包括减少工作量或删去一些工作（或分项工程），但这可能产生如下影响。

珠峰复测时，韩超斌参与了在海拔5700米的西绒布冰川找寻可以直接观测到峰顶的交会点。这些交会点1975年曾经使用过，经过30年的风吹日晒、泥石流……只有几十厘米见方的交会点标志很难找到。为了寻找西绒布冰川的交会点，他们一行找了三趟才找到。“我们行走在一尺宽的窄道上，一边高山，一边悬崖，随时都有掉下去的可能，更何况这窄道是被大雪覆盖的。”

“我们小组主要负责水准测量，为珠峰高程测量提供海拔数据，是珠峰复测的重要组成部分，此次计划测量长度为500公里左右。”韩超斌补充道。

3月20日，水准测量在珠峰脚下定日县的扎西宗乡启动，由于当年珠峰地区气候相当恶劣，水准测量进展相对缓慢，到4月19日，水准测量仅完成了80公里任务。测量队决定，必须加快水准测量工作进度，经六中队的加班加点，截至5月5日，水准测量完成200多公里。

一则2005年的报道这样写道：自4月初在珠峰大本营建立测量营地以来，珠峰地区的天气就十分恶劣，一直到4月中旬，仍无好转的趋势，各项准备工作不同程度受到影响。连续多日在高海拔地区工作、训练，测量队员们没有过一天休息日，不少队员出现了身体不适，几名队员甚至出现了重病症状，被相继送往大本营及山下的定日县和日喀则治疗。六中队技术指导刘西宁也患了重感