深圳市深扬明电子有限公司

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电子线加工第一品牌【深扬明电子，罗小姐，13632684290】公司质量方针：全员参与，持续改进，提供客户满意的产品与服务。公司战略方针：以人为本，顾客至上，以质求存，发展品牌。经营理念：诚信，务实，高效，创新，团结，奋进。公司环境方针：全员参与、持续减废降噪 遵守适用的法律法规要求、进行污染预防 提供客户要求的环保产品；努力减少对环境的负面影响，树立深扬明卓越的企业形象。

　　线束加工厂告诉您线束开发的管理意义

　　自1986~1993年间项目管理作为一种科学的管理方法进入汽车行业。经历了近二十余年的发展经历，汽车企业积累了许多项目管理的经验，并且逐步把项目管理发展成行业中流行的业务管理与产品开发模式。汽车企业把新产品开发和与其相关的业务归类为各个项目，设立许多具有一定独立性的项目部门，一些客户经理、工程师与技术专家被分配到各个项目组，由统一的项目经理领导，项目组中的成员发挥其专业与技术上的能力为项目的目标实现服务。

　　不过，蓬勃发展的汽车企业在运用项目管理的方法与目的上并没有达成一致的统一或者是标准。不同公司有不同类型的产品，有不同的组织结构，有不同的企业文化，有不同的竞争环境。总体来说，对于一个汽车行业中的企业而言，其竞争环境与产品的类型是运用项目管理的方法与目的的决定方向。不同产品类型的企业在市场中的竞争地位是不同的，虽然都是使用项目管理来对工作进行计划、成本、质量的控制，但却有不同的特点、不同的侧重方向、不同的整体的目标。

　　汽车线束在诸多汽车零部件中基本上属于劳动密集型产品。在产品的开发、原材料的加工过程当中一般是不需要高精端的技术，成品的生产过程中也不需要超大型的或者是昂贵的生产设备。而在生产环节却比较复杂，因此需要大量的使用人工完成成品或半成品的制作。

　　基于以上的产品类型与生产方式，汽车线束产品在我国汽车市场中的竞争较为激烈。原因在于细分行业的准入条件较低，其他企业转型到线束产品行业中不会受到技术上与资金上的过多的限制。因此与线束相关的汽车电子电器企业能够较为轻松的转入线束产品的生产，甚至线束的一些原材料供应商在进行简单的技术准备后同样可以进入此行业，完成向产业链下游的纵向扩张与发展。

　　另外，准入条件低的带来的另一种后果则是线束细分行业中鱼龙混杂。国内市场中既有一些从老国有汽车集团分离出来的国有线束加工厂，又有随着外国汽车品牌进入中国进行本地化合资的同时进入我国的跨国电子电气供应商，也有随后看好此细分行业利润与发展空间而进入的民营线束企业。在市场的另一端，汽车的装配制造厂(简称主机厂)在国内整车市场的巨大竞争的压力下，纷纷降低汽车零部件的采购成本。在整车的产品开发过程中，零部件的功能实现与质量保证之外的选择重点就是采购价格与采购成本。甚至出现部分主机厂，对于零部件的采购成本关注程度超出对功能与质量的要求。

公司名称：深圳市深扬明电子有限公司
线束加工厂：http://www.szsym.net　http://www.cqsym.net　http://www.shsym.com　http://www.dianzixian.net　http://www.paizhen.com.cn　
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