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[供应]曲靖盛仕舞蹈塑胶弹性PVC地板胶垫子羽毛球民族舞
- 产品产地：云南曲靖
- 产品品牌：盛仕
- 包装规格：舞蹈地胶
- 产品数量：10000000
- 计量单位：平方米
- 产品单价：1
- 更新日期：2017-04-08 13:01:53
- 有效期至：2027-04-06
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曲靖盛仕舞蹈塑胶弹性PVC地板胶垫子羽毛球民族舞
详细信息
核心竞争力在地板企业的战略管理中被在了一个极其关键的位置上，往往只要牵涉到企业的战略管理，核心竞争力必然处于话题的尖峰。但实际上，核心竞争力的标准极高，时而又难以界定清楚，这直接导致了资源能力与企业绩效的关系变得隐性化。表面上看来，如果企业战略赢得胜利，可能别人就会觉得核心竞争力不错，如果失败了人家也直接归咎于核心竞争力，对企业的指导性含糊化，没有实际意义。
另外，核心竞争力并不看重商业模式，那核心竞争力概念中所谓的“组织性”指什么？或许正是因为对组织性的模糊化和神秘化才使“核心竞争力”概念备受推崇，但也正是因为此，核心竞争力才无法得到真正的应用，或许说较起企业真正所期望的意义来说，它的应用还远远不够。
对地板企业来说，关键资源能力着眼于商业模式，能够先验地对企业“需要”具备的资源能力提出指导意见，清晰，可识别，可设计。为此，结合关键资源能力的概念和企业自身的资源能力水平的“有效优势”概念更加适用，对地板企业的经营更加具有指导意义。
“有效优势”指的是这样一类资源能力：其水平超过市场平均水准，同时与企业的商业模式即交易结构的契合度很高。
那么地板企业首先需要弄清楚的就是地板优势的三个关键点：
第一，是否具备优势，要看具体的交易结构而定。在某种程度上，除了“有效优势”，剩下的三类资源能力由于都要耗散成本而不能创造价值，所以都是“劣势”。例如，施乐研发中心的研发能力超强，但由于不能把技术创新转化为商业模式创新，任由技术的价值耗散。这就是“无效优势”，最终反而变成劣势。
第二，资源能力的不足(关键劣势)和过剩(无效优势)，要看具体的交易结构而定。每一轮商业模式的变革都意味着资源能力的重新配置。从制造转型服务，原有的产能可能会从不足转化为过剩，而原本的服务队伍可能就会从过剩变成不足。
第三，资源能力的不足和过剩，要看具体的利益相关者而言。同样一个资源能力，在企业A是过剩的，但对企业B可能是不足的，这就存在交易的可能性。因此，强化和保持有效优势，把关键劣势、无效优势、无关资源等通过重构交易结构、寻求交易或者转化变成有效优势，是企业获得持续优势的有效途径。
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