三河市华冶重机制造有限公司

与链条相关的管理制度和方法有哪些——欢迎致电【三河华冶公司】 　　链条车间的产品品种规格多，一个成熟的面向国际市场的链条制造企业的产品品种有一百多种。链条的材料品种和规格繁多。各种材料的化学成分不同，绝对不能混在一起，因为不同的材料热处理的性能不同，一旦混料，制造出的产品就没办法分检和使用了。只能按报废处理。所有产品的半成品和成品必须定点存放，并标明规格，等级，数量生产者的工号，生产日期等信息。 　　设备的管理和使用： 　　链条设备是专业化的设备，他有一定的使用范围和不同的操作方法，需要一定的基础知识和熟练的操作技巧和实际的工作经验。因为设备的精密度高，价值高，一旦损坏损失很大，所以要求职工不可以随意动用任何设备，所有设备实行机台长负责制。 　　生产所用的工装配件实行机台长领用，归还制度。凭生产调度单领取相关的工装。生产用材料或半成品，入库的数量要和领用的数量吻合(包括实验件和废品的数量)。并在规定的位置打好自己的工号。机台长的生产任务接受调度的安排和调整。每班填写生产进度，不可以超订单生产。 机台长对本设备生产的产品质量负责。负责监督上道工序的产品工艺验证，如果不符合本工序的工艺要求，有义务提出修改意见，无法调解时提请工艺设计人员解决，不可以擅自带问题生产。同时对下到工序的工艺负责，下道工序提出问题时要积极配合调整工艺，到下道工序的产品符合标准的要求。一个概念，全部工序的工作为了产品符合相关标准的要求。 　　对链条车间全体员工的基本要求： 　　链条是由一个个单环连接在一起，才能算产品，才有价值。其中一个环不符合要求，这条链条产品就是废品，如果做了吊具，在起吊过程中断裂会造成无法估量 事故。如果在矿井下就需要停产维修，造成煤矿减产，链条厂除了索赔损失接下来没有人再买你的产品。 　　所以员工第一 具备责任感，有掌握技术，靠技术立身的思想和愿望。善于学习，分析，总结经验。同样的错误不犯第二次。第二团体意识，善于交流，互相帮助，合作完成任务。还要有争夺第一的，不服输的性格。 　　干净整洁，做事有条理。面目干净，服装整洁，设备干净，工作场地整洁，物品摆放合理有序。对自己的工作目标计划清晰有数。熟悉上下道工序的人员，工艺。 　　所有人员参与各个工序的规章制度的建立，并维护规则的执行。以确保任务的顺利完成。不以个人利益损害团体利益。 所有员工必须熟悉自己的岗位职责和工作范围。一切工作的实质性内容，必须明确，包括时间，地点，数量，参与的具 　　体人员。做到每一件事都有责任人。如何一件事和产品都可以追朔到每一个参与的人。不准出现大概，也许，可能，估计之类的回复。 　　工作岗位分为等级制度。技术分为等级制度。 链条车间的现场管理： 　　半成品的发放和回收必须有任务单，任务单的规格，材料，数量必须相符。当事人必须签字。 　　其他辅助材料和设备备件全部实行实名领用，部分实行以旧换新。定额发放，节约奖励的方法。 三河华冶重机制造有限公司 地址:河北省三河市杨庄镇北寨西 手机:13901067223(李宁) 电话:0316-3660660 传真:0316-3662022 邮箱:hy_zhongji@126.com 联系QQ:2314406061 网站：www.hyzhongji.com