北京思凯捷商贸有限责任公司

鲍亚曦简介： 　　北京思凯捷与吉姆拉鞋业有限公司创始人，现任思凯捷鞋业公司董事长，中国童鞋行业领军人物。２０１２影响中国的２０位童鞋行业营销领袖．秉承人文哲学，多年来执着于儿童运动鞋行业，整合资源，行业创新，引领潮流，励精图治，塑造出中国最大的儿童鞋综合Ｓ店思凯捷ＫＩＤＳ 　　前瞻观点：在中国最大儿童鞋代理企业的基础上，提出二次创业口号，致力于塑造“中国童鞋综合Ｓ店思凯捷ＫＩＤＳ装备第一品牌”旗下包括月星童鞋，派迪派童鞋，摩根及麦诺童鞋，兄妹猫童鞋，第一步童鞋，斯奈纳童鞋等等国内外顶级童鞋品牌，囊括各种童鞋风格。整合资源，投入巨资引进国际顶级童鞋品牌及综合儿童用品；加大市场扶持力度，全面提升销售渠道市场竞争力；制定品牌形象推广计划，计划大手笔投入电视等公共媒体传播。 　　２０１３影响力：历经近２０年的艰苦创业，把思凯捷ＫＩＤＳ塑造成中国最大的儿童鞋代理鞋企业之一；市场经营喜获成果，市场覆盖大陆３１个省、自治区、直辖市，零售网点突破上千个；长期以来强化品质管理，荣获国家质量监督检验检疫总局颁发的“产品质量国家免检”荣誉。 　　现在是一个机会遍野的时代，同时也是一个容易让人迷失的时代。 　　许多企业经过艰苦奋斗取得了一定的成绩之后犯了过激冒进的错误，纷纷陨落。总结这些企业的失败，我个人认为，最关键是这些企业丧失了创业初期时的那种精神。 　　大多数企业刚刚创业的时候都属于一穷二白，要什么没什么，有的只是一颗不服输的心。和大企业比起来，无异于一只微不足道的蚂蚁，为了生存，就必须时刻保持清醒的头脑和危机感。正是这种清醒的头脑和危机感让企业获得了成功。然而，一些企业在刚刚品尝到成功的滋味时，盲目地把自己假想成是一头大象，四面出击，恨不得一夜之间成为各个行业的霸主。这个时候，就出问题了。要知道，蚂蚁毕竟只是蚂蚁，没有大象那样的力量。 　　从１９９８年到今天，我们可以说也经历了各式各样的诱惑，惟一值得庆幸的是，在面对诱惑的时候，我们多了一份执着，少了一份冲动。ＫＩＤＳ（思凯捷）尽管现在已经成为国内最大的儿童鞋综合品牌之一，但我们认为，思凯捷仍然还需前行创新改进持续性。 　　　　本世纪初，童鞋行业又开始流行起价格战。一夜之间，童鞋突然身陷低价包围圈，出厂价比同行高了３０％以上，一时间，各地经销商纷纷提出降价的要求。经过反复的市场摸底和行业发展研究之后，我们决定维持原价不变，但加大了市场扶持的力度。我们认为，那些打价格战的同行有两大弊病，决定了其失败的必然命运：一是以次充好，自毁品质口碑；二是不计成本、低价倾销，必然会受到企业赢利的限制，失去上腾空间。果然，两年后许多品牌已经了无踪影。 　　经过长达１０多年的苦心经营，思凯捷ＫＩＤＳ面世并得到了各界的一致认可。但我们一直很清醒，我们仍然持续前行，仍然要保持的那种勤恳与那份危机感，因为我们深知，对于这个生存严峻的社会来说，任何优势都不足凭仗，一夜之间就可能天翻地覆。 　　接下来的５年计划，为了向更高的目标迈进，我们全力打造思凯捷ＫＩＤＳ及综合儿童用品延伸，计划打造出一个“中国思凯捷ＫＩＤＳ综合装备第一品牌”。我相信，只要中国的中小企业能够保持清醒的头脑，能够秉承人文精神，总有一天会收获，也总有一天，蚂蚁会成为大象。