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厦门精细人力资源管理_龙岩精细人力资源培训咨询
1  岗位胜任力模型建立          2  招聘体系的优化和应用              3  培训管理
从核心、通用、专业胜            利用胜任力模型设计问卷库          针对缺乏的素质进行有关心态
任等方面建立建立模型            结合现代测试工具评估应聘者        和技能培训，让员工具职业化
4  薪酬福利管理                            5  绩效管理                                                        6  战略人力规划与员工发展
根据不同能力等级确定            确定不同岗位不同的绩效考            制定人力资源供求规划与核心
不同薪酬水平和结构                核标准和考核应用管理制度            人才规划制定职业生涯规划

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