衡水桥兴工程技术有限公司

郑州KLQZ抗震球型钢支座|固定球铰支座

KLQZ抗震球型钢支座的主要技术性能

1、可承受竖向载荷；
2、具有抗竖向拉力的性能，保证竖向地震时上下结构不脱节；
3、具有抗水平力的性能，保证水平地震时结构不脱落；
4、可适应径向、环向的位移要求；
5、可适应任意方向的转角要求；
6、减震支座具有良好的减震性能；
7、抗震球型钢支座通过球面传力，不出现力的缩颈现象，作用在上、下结构的反力比较均匀；

8、抗震球型钢支座不用橡胶承压，不存在橡胶老化对支座的影响，使用寿命长。

KLQZ抗震球型钢支座 老项目经理总结了6个方面、5个条件
六、具有较好的包容心。
要心胸宽广、胸怀博大，做到小事讲公德、大事讲原则。无论做什么事情，都要尽量抛开个人因素，不能只考虑自身的好处，无视集体和他人的利益，必要时还应该牺牲自我，成全大我。“为官先为人”，“做事先做人”，如果连人都做不好，领导别人更是无从谈起，此所谓“正人先正己”。
当然，具备了以上这些良好的心理素质还是不够的，还需要做到以下几点：
1、项目经理在工程概算方面要专业。对于合同、图纸中提及的特殊材料、用量、价格等要细致研究。虽然不是自己去具体落实，但是，最终要自己签字审核，如果没有常规的知识，就容易出误。
2、专业知识的熟知，不仅仅要掌握钢结构施工及其管理模式，更要了解土建、水电、安全等相关专业知识，对水电专业，不要求很精，但是一定要了解个大概，这对于处理工程质量问题、安排工程进度起直接作用。   
3、作为项目经理，不仅仅要主抓工程，尤其重要的是要应酬社会上的一些关系，譬如城管、建委、安监等部门的检查和处罚，这对工程项目经理的处事能力是个不小的挑战，政府部门谁都得罪不起。所以一定要正确对待，在方式方法上要很讲究，要处理妥当！ 
4、懂经济，控成本。项目的实施过程也可以说是一个经济活动过程。成本控制是重要的目标。项目经理要了解投标报价的组成，成本的组成，特别是控制好施工成本。要了解降低成本的途径。充分挖屈二次经营机遇，以增加工程利润。 
4、懂合同，守法履约，运用合同保护施工方利益，项目经理要有必要的法律素养和合同知识。
5、一些自己难以做主的事情，最好向公司相关领导汇报，不可拥兵自重！不听调遣！
6、工程中，安全第一，质量第二、进度第三。安全是施工中的重心，现在都有着工程项目经理负责制，出了安全事故，第一责任人是工程项目经理，所以一定要抓好工程中的安全问题，作为一个有责任的工程项目经理，应该干一个工程，树一座丰碑。
在当今社会，“能力决定其成败”，那么项目经理的能力是什么呢？那就是管理、协调、谋权、为人四个方面的综合素质。只有在管理上通晓领导之道，在协调上准确到位，在工作上运筹帷幄，在为人上以人为本，才能成为一名优秀的项目经理。
项目经理是工程项目各种需求的集中交汇点，业主对项目建设的要求，公司对利润的“追求”，社会和分承包方的需求都要通过项目经理的运作来实现。项目经理更是项目建设工程的体现者，国家和地方的有关工程建设的法律法规，公司各种规章制度，都要通过项目经理管理来实现。