济南优科医疗新技术有限公司

当今的世界优胜劣汰，典型的大鱼吃小鱼，小鱼吃小虾。甘于平庸，满于现状，对一个企业来说，就等于灭亡，典型的例子大家都应该了解。
在国内医疗界这块肥肉谁都想啃，但一口想吃胖了不太容易。
中国现有医院大部分负债较重，设备陈旧，成本较高；中、小医院很难实现规模经营，盈利能力低，医院效益差。
而患者的健康理念比较差也不相信医院。我遇到一个很典型的例子：这是五口之家，经济可以，有两套房，两辆车，两个门店。家里奶奶说了算，爷爷让着她，儿子顺着她。夏季腹泻是常见病，爷爷腹泻了，第二天奶奶看爷爷腹泻还是没见好，就去药店买了腹泻药，爷爷吃了快一周的腹泻药也没康复，奶奶不让去医院，说：医院都是骗子。儿子带着爷爷去医院打了三天的吊瓶才见好转。
我相信医疗机构的医疗技术、医疗服务、医德作风和治疗效果提高了，患者也就会走出对医院的“黑印象”。
北京中科恒健国际医疗集团独创的“三氧靶点绿色介入疗法”、“液体刀滑膜切除术”、“关节腔置管关节腔加压膨胀法”、“盘内置管持续注射疗法”、“髋关节腔靶点冲洗疗法”等尤其是三氧靶点绿色介入疗法是当前微创技术中最引人注目的新兴疗法。目前在欧洲意大利、法国、德国等广泛应用，深受患者好评，该疗法已被确认是免除手术治疗疼痛的最有效手段。三氧靶点治疗的诞生，治疗全过程不用任何麻醉和激素药物。传统治疗不但只能暂时缓解症状，并还给患者带来不同程度的并发症及后遗症，三氧靶点治疗的问世让颈腰腿疼痛患者彻底解决了疼痛治疗易反弹的难题，且无任何的并发症及后遗症。臭氧治疗是现阶段微创方法治疗疼痛类疾病最安全、创伤最小、操作最简单、费用最省、远期疗效最好的治疗方法。
北京中科恒健国际医疗集团下属公司济南优科医疗新技术有限公司生产的三氧治疗仪采用德国原装三氧发生检测设备，浓度精确，可以连续调整三氧输出浓度，误差极小，针对一些对三氧浓度要求精确的病症进行安全放心的治疗。
在历经8年多的临床应用中，积累了数万例实验病案，针对椎间盘突出、风湿、类风湿、骨性关节炎、股骨头坏死、颈椎增生等骨科疼痛及软组织的慢性迁延性无菌性炎症、妇科炎症、肝炎、肿瘤、癌症等各类三氧医疗适用病症建立了 一整套的医疗技术系统方案：《北京中科恒健国际三氧医学研究院&济南三氧治疗仪销售有限公司三氧医疗应用技术全书》，在仪器浓度、注射部位、注射用量、药物配伍等应用环节以教科书式的样式作了详细精确的说明。并对加盟机构进行免费知道培训。
连锁医院，站在疼痛加盟连锁背后的，是近年在业内呼风唤雨的中科恒健投资管理集团。中科恒健已在全国170多家医院加盟了疼痛三氧靶点绿色介入疗法，是目前在疼痛连锁医疗投资机构中，拥有分支机构最多、投资规模最大的投资集团。据了解，早在两年前。
国内医院的组织结构一般是医院＋门诊，在国外，国外医院管理公司＋医院的模式非常常见，其优势在于形成医疗服务的流水式作业，医疗设备、人才的资源共享，对医院之间的病人实施双向转诊、合理分流，形成院前诊断治疗、术后病人恢复和慢性病人康复的一条龙服务，缩短了住院日，实现了管理或服务的规模效益。 
　　连锁医院在服务内容和形式上，建立有独立于医院之外的相关主体，如检验中心、康复中心、护理中心、物流中心，实现资源共享；连锁集团内的核心医疗机构通过流动手术、人才培训，提高连锁医院的技术水平和管理水平；连锁医院集团大大改善了医院整体品牌形象，方便了病人就医，节约了社会成本。 
　　尽管如此，在我国真正的跨地区、跨部门的医疗集团化连锁经营并不多见，其原因是多方面的。首先，医院尤其是大型医疗机构未建立自主经营、自负盈亏、产权清晰、政企（事）分开、科学管理的现代企业制度，医院产权制度不明确，缺乏改革动力；其次，医院依然是计划经济条件坐堂行医的思维方式，没有主动开发医疗市场向患者提供满意服务的经营意识；第三，医疗机构缺乏既懂医学知识又具备市场管理知识，熟悉医疗市场调查、卫生经济分析、卫生服务营销、医疗安全管理等的复合型人才也是一个重要因素。 
锁医院在服务内容和形式上，建立有独立于医院之外的相关主体，如检验中心、康复中心、护理中心、物流中心，实现资源共享；连锁集团内的核心医疗机构通过流动手术、人才培训，提高连锁医院的技术水平和管理水平；连锁医院集团大大改善了医院整体品牌形象，方便了病人就医，节约了社会成本。
    北京中科恒健一贯以人为本，以诚信为核心，为未来中国医疗机构开创一片新的天地。