霸州市胜芳福兴精诚金属制品有限公司

    国内黑退火带钢企业化管理尚不成熟，相对国外的企业还有许多中国特色，然而这个中国特色里面着实存在着许多问题，管理方式粗犷，缺乏人性化等等。黑退火带钢向来是准入门槛较低的制造业，而面对二十一世纪新时代到来的许多新事物，旧的特色如何与新合作愉快呢？
黑退火带钢精细化管理四要则:

      1.观念要变革
      全面把握和领会精细管理的灵魂和精髓。从思想根源上培养员工追求精细化的思维方式。
      2.健全的制度
      由细变精，避免粗放型管理模式带来的弊端，加强制度建设。
      3.责任要到位
      黑退火带钢企业运作的各项工作要在精字上做文章，细字上下工夫，将管理责任具体化、明确化、程序化，形成人人会管理、处处有管理、事事见管理的良好局面。
      4.考评要激励
      特别重视抓好各项工作的量化考评，将定量与定性有机地结合起来，以达到更好的激励效果。
      精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。黑退火带钢企业想要的到长足的发展，就需要不断完善自我，摒弃粗放式管理，把握好自身的优势并利用有效的管理模式，走精细化发展道路http://www.bzfxgs.com/。