南京勤思企业管理咨询有限责任公司

班组长培训培训收益通过培训，学习国内外先进的班组长管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础;培训大纲:□ 班组长的角色?班组长角色认知?班组长素质要求□ 班组长的日常管理工作?班组长现场管理的十大内容?班组长日别管理工作报表类别及操作使用?周别管理工作(指标类/基础类)?班组长月别管理工作(指标类/基础类)?班组长实际用表格操作使用讲解□ 生产过程中的核心业务?班组长每日工作顺序表?班组长早会(现场早会模拟)?班组长计划的确认(产能\交货期\规格型号)?班组长生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例)?班组长生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认)□ 生产过程管理(含案例)?班组长如何进行生产进度管理?班组长品质确认/分析/报告?班组长如何进行品质异常处理?班组长管理中QC七大手法运用?班组长生产异常(4M1E)处理?班组长型号转换时的注意事项?班组生产结束确认?班组晚会(交接班会议)?报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)?工作日志,交接班记录;□ 车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)基本信息适合对象：企业中基层管理人员、班组长或将成为班组管理的人士发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司培训 地点：南京中华路420号培训日期：长期滚动开班 上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00培训费用：RMB950/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）咨询电话：：025-52208367、025-52261826（传真） 联系人：王影 手机：13914734758