海南美佳细化工有限公司

家电清洗困难重重，难在消费者没有专业的家电知识，对家电的日常清洗保养无生下手，难在家电售后三包服务没有明确的服务标准，难在清洗“游击队”的小题大做与疯狂叫价，一切都叫人望而却步；格科家电清洗服务专家已经雏形初现、改进、完善，为天下百姓齐心服务。家电清洗行业目前被人们说认知的暂时短暂停留在油烟机、空调这样家电清洗上，然后冰箱、洗衣机、太阳能、豆浆机、饮水机等等这些家电一样有清洗的必须性（培养客户的意识是关键），只要有一种好的营销模式；这类产品的市场前景大得惊人！一旦占领了该类市场、就像是为自己铺了一条源源不断流动的水渠。
 
       格科水垢克星席卷除垢市场，商场如战场，一样的变化莫测。一招失手，满盘皆输的案例数不胜数，所以格科更需要精确的筹划和对前景敏锐的感知。格科除垢，对于市场，对于所有人都是陌生的，但是每个知名品牌都必然经历从陌生到成功。格科面对的是必然的市场风云变化，我们认为，营销过程不是静止的平面或形式上的改变和调整，而是一个动态性的产品与市场博奕中所演绎出的平衡状态，产品除了内在品质的完善、技术含量的领先和生产工艺上的先进外，一方面它需要有区别于同类对手独到的定位、卖点和操作模式，换言之，就是要有核心竞争优势；另一方面，最主要的是不能把所有的精力、物力和财力都围绕在产品的自身物质属性上绞尽脑汁，而需要考虑怎么把内在的优势和外在的推广手段在资源整合基础上充分彰显个性化的特质。以达到内外之间的平衡以及在双方对接产生的落差中通过多种动态调整方式给予充分弥补，从而规避由此带来的市场风险。 
 
       企业要想在市场竞争中生存，要么就得具有成本优势，要么实行战略――有差异才能有市场，才能在同行业竞争中立于不败之地。格科除水垢进军的是已经较为成熟的市场，有了成熟的品牌和成熟的经营，在这种情况下，格科家电清洗连锁加盟如果还是墨守成规，丝毫体现不出吸引人的差异的话，那么等待他的必然是市场的伏笔。在各行各业产品日益同质化的今天，开发产品时就必须立足创新，在运作过程中营造优势，实现业务、产品和价格的优化组合，开创全新的市场格局。同时还要不断推出独具特色的新产品，开发潜在的消费需求，寻求新的消费增长点。总之，格科想要成就市场，创造品牌，除了产品质量优良外，还必须读懂市场，采取灵活多变的营销策略。只有灵活运用营销手段，才能开拓市场、挖掘市场，才能取得较大市场份额，才能在强手如林的市场竞争中立于不败之地。 
 
       格科家电清洁专家认为：要想赢得明天，企业不仅仅是靠与对手竞争，而是要开创“蓝海”，“蓝海战略”的战略行动能够为企业和代理商都创造价值的飞跃，使企业彻底摆脱竞争对手，并将新的需求释放出来，“蓝海战略”关键在于市场定位，格科家电清洗连锁加盟选择“细分化”、“系统化”、“专业化”定位，确立自己独特的专业家电清洁市场，以图阻止竞争对手出现。格科家电清洁“蓝海战略”的市场波澜，格科也明白市场竞争没有我们现实想象的那么好，天堂都有苦海。“蓝海战略”强调价值创新，我们也了解细分市场风险比不创新来得大。但格科的创新思维来自市场链的培育，市场链就是我们格科的代理商品铺设商场超市及家电清洁市场的服务链，市场链的衔接就是蓝海市场细分及战略的成就。 
 
  格科洞察水垢清除行业的巨大契机；格科水垢克星环保除垢剂颠覆了传统的物理除垢方法，采用先进技术及配方，其超强的渗透性、分散性轻松剥离水垢，并保持器具持久如新，不对环境造成任何影响，使用方便就让顽固水垢无处藏身，同时还可起到消毒杀菌的作用，可谓一举三得。 格科始终坚持“有效才是硬道理”，是我们扎扎实实的品质功夫！格科家电清洁专家，投资者手中的掘金利器，我们已做好准备，就等您来挖掘这绿色健康、节能政策倡导的财富。
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