上海贤重企业管理咨询有限公司

课程大纲：
一、5S概述
l.浪费
?浪费常见的7种浪费
?识别客户增值与非增值（CVA & NVA）
?看不见的浪费
2. 5S概念与起源
3. 5S与精益生产的关系
4. 5S的好处
5. 5S活动推行时常见的问题点

二、5S的实施
l. 5S实施的前期准备
2. 5S的实施步骤
?1S—整理(sort)
?整理的基本概念与实施方法
?如何区分要或不要的物品
?红单运动
?现场整理实例
?2S—整顿 (set in order)
?整顿的益处
?整顿的步骤:定置标示区域界定
?确定物品放置位置的方法
?决定物品放置方式的方法---经济动作原则
?标识物品放置地点的方法
?3S—清洁 (shine)
?清洁的定义与好处
?清洁的实施方法
?如何检查机器
?4S—标准化 (standardize)
?为什么要实施标准化
?如何实施标准化
? 5S—素养 (sustain)
?素养的条件与达成
?素养的结果
3.实施技巧
?高阶管理者对5S关心和巡视活动
?边学边推行5S，并创造一些大家都乐意去做的进行方式
?每日见报，奖惩分明
?充分利用P-D-C-A的循环

三、实施5S的工具
l.颜色管理：颜色运用于5S的5个步骤
2.基本工具---目视管理
?什么是目视管理
?目视管理的目的和作用
?常见的目视工具
?实施目视管理的八大步骤
?目视管理的应用

四、现行5S活动的评估
l.查核表
2.查核重点
3.评分表
基本信息
主要针对生产车间主任、生产主管、工段长、组长等生产现场管理人员以及相关部门的人士
发证机构：上海贤重企业管理咨询有限公司培训地点：待定
培训时间：2天
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培训费用：RMB1000/每人（两名以上9折），内训电议

联系人：熊先生    电话：021-51001643-166
本公司课程安排详见：企业网址：www.shtqm.com


上海贤重企业管理咨询有限公司是一家专业从事生产、质量管理培训的机构，其中5S培训内容包括：5S培训之整理、上海5S培训之整顿活动、5S培训之清扫、上海5S培训之清洁、5S培训之习惯养成、5S培训之精益5S、5S培训之习惯5S培训