上海贤重企业管理咨询有限公司

培训大纲
□项目管理的基本概念
?项目管理的特征
?项目管理的原则与功能
?项目管理的周期与管理要素
?成功项目应具备的条件
□项目规划与组织
?项目规划的要素与方法
?项目规划目标与步聚
?项目质量、时间与成本规划
?项目管理的资源配置与组合
?项目计划书的撰写
□项目组织与项目团队管理
  ?项目负责人的职责与领导特质    ?选择项目成员与经验技能确认
  ?项目团队的发展与管理          ?防止与化解项目管理的冲突
  ?创造和谐、规范的项目环境
□项目管理相关技巧
  ?项目会议的组织
  ?项目管理工具(WBS、CPM、PERT、GATT、CHART)的灵活运用
  ?项目管理中的问题分析解决与决策
□项目执行与控制
  ?项目执行应注意事项          ?项目控制的过程
  ?项目控制的工具              ?项目变更的管理
□项目评价与成果展现
  ?项目评估与考核方式          ?项目成果报告撰写
  ?建议和个人行动计划

基本信息
公司各级各类项目管理人员，以及新项目负人和非项目管理背景的各部门经理，特别是由技术背景转向管理的相关人员
发证机构：上海贤重企业管理咨询有限公司培训地点：待定
培训时间：2天
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培训费用：RMB1580/每人（两名以上9折），内训电议
企业网址：www.shtqm.com
电话：021-51001643-166
联系人：熊先生
本公司课程安排详见：


上海贤重企业管理咨询有限公司是一家专业从事生产、质量管理培训的机构，其中项目管理的培训内容包括：项目管理之进度控制、项目管理之成本控制、项目管理之可行性研究、项目管理之管理制表、项目管理之甘特图、项目管理之节点管理、项目管理之里程碑、项目管理之案例分析等