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"DHL到英国服务快递到英国
""外经贸分析我们看到中国国内快递企业要想争取中国国际快递业务的更多份额，其优势和劣势同在，机会和威胁并存。要想国际快递业务中占有自己的一席之地，就必须发挥国内快递企业的优势因素，克服劣势因素，利用机会因素，化解威胁因素，这样才可能在竞争中取胜。以下是我们对优势、劣势、机会和威胁因素综合分析得出中国国内快递企业所要采取的战略。

  对于国有快递企业，有国家政策的大力支持和雄厚的资金投入。首先，要努力推行自身体制的改革完善，做到政企分开；进行内部业务整合，加强内部管理，提高管理方法、手段；对员工进行定期业务，提高员工的整体素质、员工的服务水平和意识，真正奉行“顾客就是上帝”的理念；提高企业的运营效率，做到承诺，创出自己的“品牌效应”，使客户在快递企业的选择时与国际快递企业不会产生太大的心里差距。其次，国有快递企业虽然有着自己空中、地上的邮路网络优势和专业的人员、设备，可是国际快递公司也有着多年积累的经验优势、资金优势、管理优势、技术优势及人员优势，与他们存在很大差距，在国际快递业务方面的拓展不是一朝一夕就能成功的。所以在改造完善自身的同时，要加大对信息技术和设备等先进技术方面的投资，引进新技术和新设备，加强自己的硬件基础设施，提高快递的效率和准确率。开拓业务范围，并从客户角度出发不断尝试推出创新的业务，吸引客户的注意力和尝试欲望，争取客户源，逐步夺取在国际快递中的业务市场份额，慢慢占据国际业务市场。再次，虽然国有快递企业有自己的实力，还是可以跟其它的快递公司进行合作，为国有快递企业注入新的思想和活力，增强整体实力，同时借鉴其它快递公司的经验和优秀的管理方式，动中思变，不断发展，增强竞争力。

 美国海运港口名如下：亚特兰大（ATLADANTA）巴尔地磨BALTIMORE 波士顿（BOSTON）布法罗（BUFFALO，NY）夏洛特（CHARLOTTE）芝加哥（CHICAGO）克利夫兰（CLEVELAND）辛辛那提（CINCINNATI）哥伦布（COLUMBUS）达拉斯（DALLAS；TX）丹佛（DENVER;CO）底特利（DETROIT）艾德蒙顿（EDMONTON）休士顿（HOUSTON）印第安纳波利斯（INDIANAPOLIS）杰克逊维尔（JACKSONVILLE）堪萨斯城（KANSAS CITY）诺克斯维尔（KNOXVILLE）洛杉机（LOS ANGELES）维加斯（LAS VEGAS） 路易斯维尔（LOUISVILLE，KY）孟菲斯（MEMPHIS，TN）迈阿密（MIAMI）密尔沃基（MILWAUKEE, WI）明尼阿波利斯（MINNEAPOLIS）新奥尔良（NEW ORLEANS）纽约（NEW YORK）诺福克（NORFOLK）奥克兰（OAKLAND) 奥兰多(ORLANDO) 费城(PHILDELPHIA) 波特兰(PORTLAND) 圣安东尼(SAN ANTONIO) 圣地亚哥(SAN DIEGO) 三番市(SAN FRANCISCO) 盐湖城SAN LAKE CITY 萨凡纳(SAVANNAH) 圣路易斯(ST.LOUIS) 西亚图(SEATTLE) 威尔明顿(WILMINGTON) 坦帕(TAMPA，FL)

 对于民营快递企业，因为自己规模较小，就要扬长避短，充分利用其灵活的定价原则和低廉的运价，与国有或是其它的大型快递企业进行合作，在合作中慢慢成长壮大，积累经验，到自己有足够的能力，再考虑自己独自承担业务。或者是若干个比较有实力的民营快递企业进行合并，不同的企业有不同的运营思想，可以综合得出更优的运营策略。这样可以大大加强企业的实力和竞争力，但注意要协调好合并后企业内部的各种关系。无论是合作还是合并，还有一个不能忽视的就是服务水平和服务质量。要切实从客户的利益出发，降低延误失误率。

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