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机制的力量实现企业发展的高效共振,私募投融资,企业上市,资本市场,商业模式;上海弘瑞财中咨询培训集团. 
      创业难，守业更难，如何确保企业永葆青春，难上难！企业的发展壮大离不开行之有效的管理机制，机制的力量是企业茁壮成长的活水源泉。在好的机制下，员工会自发变成企业的主人，变"要我干什么" 为"我要干什么"，与公司同呼吸共命运；在坏的机制下，员工极易将自身定位于单纯的打工者，消极怠工，一片散沙。
好的机制，不仅可以为企业提供朝气蓬勃的核心团队，更可以为企业在市场大浪淘沙之际，为企业留下多少中流砥柱。企业如何才能充分调动员工的积极性呢？企业如何才能将人才的核心竞争优势充分发挥到极致呢？资本五大道之做好之道机制的力量会为您指点迷津。
股权激励机制在企业机制中居于不容小觑的地位，它明确了企业的发展方向，而且使每个员工都能清楚职责所在并为企业的发展做出贡献。对于企业而言，股权激励模式不是做或者不做的选择题，而是企业如何做、怎样做的必选题！
股权激励的原则是通过激励和约束机制来引导和限制核心团队的行为，需要对"定股、定人、定量、定时、定价"等诸多因素权衡把握，运用惟妙，存乎一心，需要很高的专业技巧和实战经验。一个好的激励制度代表了一半的成功，股权激励的核心在哪里？股权激励的最佳模式又是怎么样的？
机制的力量包括分配机制、决策机制、运营机制和监督机制，股权激励机制只是其中的分配机制。唯有充分发挥这四种机制的力量，才能为企业的发展赋予不竭的动力，方能激发企业内在发展潜力的最大化从而成为投资界追逐的新蓝海！
1、全面透彻掌握机制的创新、设计及运营实施的实战知识。
2、学习大量优秀企业成功的机制设计案例，避免企业在管理上的低效率内耗，降低企业经营成本，少走弯路。 
3、 通过互动演练学习，深刻理解机制的核心原理，灵活掌握机制设计的方法与步骤。 
（适应对象： 成长型企业的股东、董事长、总裁、副总裁、财务总监、人力资源总监等。）
"一体四面"的机制架构设计:
分配机制、决策机制、运营机制和监督机制的如何实现最优化的构建？宏观上如何设计？微观上如何部署？
分配机制：分配机制设计的核心："分"与"聚"的玄机？ 
决策机制：决策中风险的弱化原理如何在实际工作中采用？
运营机制：有效的人才机制、销售机制、研发机制如何得以建立？
股权激励：“舍”“得”之术，“悟”“道”之法？
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