扬州瀚博企业管理咨询有限公司

定义：
精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。
项目周期：6~12个月
辅导内容：
1)精益生产系统培训 
2)成立改善组织与行动计划 
3)选择关键价值流/确定改善区域 
4)价值流分析与改善方案/计划 
5)布局改善与加工单元设计 
6)关键设备效率改善 
7)标准作业 
8)作业改善与效率平衡 
9)快速换产改善 
10)看板运营系统建立
11)库存管制系统优化 
12)仓储与物料陪送系统优化 
13)现场5S整理整顿与目视化管理 
14)防错技术应用 
15)现代IE技术应用 
16)生产绩效评估
项目收益：
1)精益生产意识导入 
2)培养精益先锋 
3)创建全员改善氛围 
4)树立实施精益的信心 
5)生产与作业方式彻底变革 
6)大幅度压缩制造周期 
7)降低在制品及成品库存天数，加快库存及现金周转 
8)减少制程变异，防止批废，提升产品质量 
9)大幅度减少制造流程中的浪费损失从而降低制造成本，提高利润率 
10)节省场地占用 
11)精简人员，实现少人化 
12)实现均衡生产，灵活应对市场变化 
13)最终实现准时化生产，确保准时交付
 
瀚博企业管理咨询有限公司，成立于2001年，是一家专业从事管理培训、管理咨询、管理体系咨询的专业机构。
自成立已来，我们为将近千家企业提供了管理咨询及培训服务。知名的客户包括：琼花集团、顺大集团、英泰集团、江苏华江建筑、富士康集团、荣能集团加气混凝土、TOTO、 巴士物流、洁云纸业、扬州五星牙刷、 万杨物业、华南物业、扬州玉器厂、双良阀业、晶鑫微电子等知名企业。
 
联系方式
 
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