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[供应]股权激励，融资策划，三会治理，顶层设计

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更新日期：2018-12-12 16:43:24
有效期至：2019-12-12
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股权激励，融资策划，三会治理，顶层设计详细信息

公司股权架构如何设计？汇赢之道股权激励落地咨询公司认为创始人要控制公司，最简单、直接、有效的办法，是控股。绝对控股股权架构设计：创始人持有公司67%的股权，合伙人18%（指的是联合创始人），员工期权15%。在公司章程没有特别约定的情况下，就是绝对的老大，因为公司法规定大多数公司的决策按照出资比例投票即少数服从多数，这里边不包括公司章程有特别约定的，

（汇赢之道股权激励落地咨询-成功案例）

但是一些重大的事情是需要超过三分之二表决权的，修改公司章程、增加或减少注册资本，合并、分立及解散，67%刚好超过了三分二，所以持股67%是绝对的老大。这种股权模式适合合伙人拥有核心技术，自己创业思路，掏了大多钱，自己的团队自己的技术。同时公司要发展，势必需要外部投资人的大量资金注入，所以创始人通过控股来确保自己的公司控制权是不具有可操作性的。

创始人应该通过约定来实现公司的控制权，投票权委托、一致行动人协议、有限合伙、AB股计划等，都可以是备选方案。京东上市前用的是投票权委托，上市后用的是AB股计划，上市前后无缝对接。再看马云持股阿里巴巴7.8%的股份，既没阻挡住马云控制阿里巴巴，也没阻挡住马云成为中国首富。可见，股权结构的合理设计奠定了公司良好发发展的基础。

汇赢之道股权激励落地咨询公司认为根据股权的集中程度不同，股权结构还可以分成股权高度集中、股权高度分散以及拥有较大的相对控股股东同时还拥有其他大股东三种类型。当一个股东拥有公司股份的50%以上时，就会成为绝对控股股东，拥有公司的绝对控制权，这就是公司股权高度集中的情况。

而股权高度分散则是指公司没有大股东，单个股东所持股份的比例在10%以下，这就会导致公司的所有权与经营权基本完全分离。最后，当公司拥有好几个所持股份比例在10%与50%之间的股东时，这几个股东就是公司的相对控股股东和其他大股东。

存在许多隐名股东、干股等特殊股权，这些不确定因素加剧了公司运作的风险.当公司运作后，各种内部矛盾凸现，在矛盾中股东维护自身利益的依据就是股权比例和股东权利。

所以实践中许多中小投资者忽视股权比例和股东权利的调整，最后在公司内部矛盾中陷于进退两难的境地.而这种局面也把公司推向风险损失的边缘，可明晰合伙人之间的权利义务及责任；在未来融资时，股权要稀释，合理的股权结构，有助于确保创业团队对公司的控制权，同时，投资人也会重点考察创业团队的股权结构是否合理；有助于维护公司和创业项目稳定；四、进入任何资本市场，无论是新三板、IPO，也会考察股权结构是否明晰、清楚、稳定。

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