霸州市吉美钢木楼梯厂

      随着计划经济体制向社会主义市场经济体制转变，楼梯厂家成为自主经营、自负盈亏、独立核算的经济主体，成为参与市场竞争的主体。
      这要求楼梯厂家必须建立一套适应市场需要的运营机制，使楼梯厂家能及时了解有关信息，适时调整产品结构，不断满足市场需要，增强自身竞争能力。
      楼梯厂家生产经营状况评价及预警控制系统就是通过企业经济运行状况进行连续的测定、监视和预先报警，显示楼梯厂家当前经济运行是否正常及未来有无潜在危机，以达到预先报警的目的和监控楼梯厂家目的，使楼梯厂家经营者和上级主管部门对企业的经济运行状况心中有数，及时发现、解决问题。
      1.全面性原则
      反映楼梯厂家经营状况好坏不仅要看企业经济发展速度，还要看厂家的经济效益，今后的发展潜力；既要考虑近期的，也要考虑远期的；既要看绝对水平，也要反映相对水平，要全面反映出经营状况。
      2.综合性原则
      厂家生产经营信息量很大，一个厂家有许许多多统计指标，要从中选择能综合反映某一方面运营状况的主要指标。
      3.可比性原则
      各指标所反映的统计范围、统计口径要一致；同一指标的内容，计算方法、计量单位、价格要一致，且当有变化时要及时调整，使指标具有可比性。
      4.可操作性原则
      各指标在设置时应尽量采用现有的定量统计指标，以利于统计资料的搜集、整理、汇总和对历史统计资料的分析。
      5.敏感性原则
      必须能从某一侧面反映出厂家生产经营实际情况，通过指标值的升降能够掌握厂家生产经营状况。http://www.jimeilouti.com

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