泊头市恒富机械厂

去年，主要设备可开动率达99.52 %，完好率达100%，重大设备事故为0，事故故障停机率千分之0.074，有力支撑了生产的稳定运行，为生产销售突破2亿、增利2900多万元提供了坚实保证。主要措施是：（1）实行全员管理。通过每月的设备检查与考核，以班组、工段为单位，推行“操检合一”和设备巡检等工作法，让职工树立设备管理新概念，建立严谨高效的管理作风。（2）开展“零故障”竞赛，公司以“设备零故障”为目标，扎实做好运行设备的日常点检工作，加大设备隐患监控和整治力度，做到设备缺陷早期发现、适时检修，提高在线设备安全运行的可靠性。（3）进行状态监控和预知维修。公司通过进一步改善公司、车间两级监测诊断网，建立重点设备运行状态数据库等举措，不断强化设备状态监测、故障诊断工作，使重点设备的预知维修能力大大提高，设备潜能得到了充分发挥。（4）实现备品配件网络化管理。公司参照国内外知名企业的先进管理模式，成功开发出备品配件的管理软件，使备件管理更加安全、快捷、高速、优质，在备品配件实行网络化管理方面走到了马钢二级单位前列。（5）进行技改挖潜。为了全面提高设备的技术含量和装备水平，公司不断引进新技术、新工艺，运用新材料、新设备，对现有设备进行技术改造，先后增设了“超级离心机”设备，完善了煤气鼓风机变频系统，应用半干法设备和技术修补焦炉炉墙等，并在主要生产工序和关键岗位引进计算机集散控制技术，使生产能力和装备水平大大提高。

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