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   企业分项及文化企业,主要指运用各类策略与方法,对企业中的人、机器、原材料、方法、资产、信息、品牌、销售渠道等进行科学,从而实现组织目标的活动,由此对应衍生为各个分支:人力资源、行政、财务、研发、生产、采购、营销等,而这些分支又可统称为企业资源(ERP)。通常的公司会按照这些专门的业务分支设置职能部门。在企业系统的上,又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文化等系统的。美国界在借鉴日本企业经营经验的基础上,最后由麦肯锡咨询公司发展出了企业组织七要素,又称麦肯锡7S模型,七要素中,战略(Strategy)、制度(Systems)、结构(Structure)被看作“硬件”,风格(Style)、员工(Staff)、技能(Skills)、共同价值观(SharedValues)被看作“软件”,而以共同价值观为中心。何道谊将企业系统分为战略、模式、流程、标准、价值观、文化、结构、制度十大软系统和人、财、物、技术、信息五大硬件系统。企业文化,或称组织文化(CorporateCulture或OrganizationalCulture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。广义上说,文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;狭义上说,文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。定义一般认为,文化是从企业文化体系中衍生出来的一种子文化。1、也是一种文化。把活动视为文化现象;从文化的视角来考察和研究;对进行文化方面的研究;文化也是一种手段;效率依赖于诸如价值系统、哲学等文化变量。2、文化主要是指思想、哲学、风貌,它包括价值标准、经营哲学、制度、行为准则、道德规范、风俗习惯等。3、企业文化是有企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断变革的一套行为方式,它体现为企业价值观、经营理念和行为规范,揭示文化对的影响,它渗透于企业的决策,组织,激励,领导等全过程中,提供文化与匹配的模式。企业文化就是企业中的文化意蕴,是文化特征在企业中的体现。4、植根于文化之中,在理论的基础上发展起来的企业文化理论,称之为文化。将企业从技术、经济上升到文化层面,是思想发展史上的创举,作为在理论基础上发展起来的企业文化理论,是对原有理论的总结创新而成的。它从一个全新的视角来思考和分析企业这个经济组织的运行,把企业和文化之间的联系视为企业发展的生命线,它的核心是使员工关心企业,给企业理念和实践带来生机和活力。
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