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【教师节快乐】精益生产方案的实施效果及一个流规划的要点？  精益生产方案 管理费用 一个流规划

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15255177448胡经理  

     
今天企业的经营环境日趋恶劣，原材料价格疯狂上涨、工人工资及管理成本逐年递增、人民币升值、政府限电、银根紧缩、招工难等，我们的企业面临着空前的压力，每一个企业都是在这样的大环境下求新、求变，努力扭转被动局面，化危机为转机，通过企业的变革，来实现可持续发展。
   “精益生产”源于日本丰田公司创造的先进的管理模式，而日本丰田公司独创的“丰田生产方式”是继泰勒体系和福特体系之后的又一里程碑式的生产体系，该体系成就了今天丰田世界第一的汽车品牌企业，以及丰田在汽车制造业独占鳌头的利润，后经美国学术与产业界将“丰田生产方式”升华到广义的“精益生产”，精益生产从丰田到全球制造业，从全球制造业到服务业、政府机构、医疗单位、邮政、院校等，至今精益生产风靡全球！
     相信通过精益生产的推进，我们会在产品生产周期的缩短、生产线效率的提升、场地利用率的提高、作业人数的减少、生产物流成本的降低、不良品的降低、库存金额的降低以及团队的管理技能和理念等全方位力求取得进展与突破。努力实现以上改善的同时，也着眼于为公司建立起成本控制、生产管理、人力资源、品质控制、设备保全等管理体系，构筑全面的企业竞争优势。
    
 相信就在这样一个大环境下，在探索一条属于自己、适合自己的路子，益丰团队基于企业的需求，和企业的实地考察，初步规划新沪的精益生产方案，本方案仅是初期的设想，具体执行方案项目合作后详细制定。

    
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