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[供应]iso认证办理管理体系认证咨询辅导培训

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iso认证办理管理体系认证咨询辅导培训详细信息

iso认证办理管理体系认证咨询辅导培训

1.1 安全衛生管理

1.1.1 依據ISO9001：2008標準制定「6S實施標準－辦公室」(8.1)及「6S實施標準－車間」(8.2)，張貼於各辦公室及車間，全體員工均可針對該標準提出建議，經採用後考量其有效用給予適當獎勵。

1.1.2 各部門主管級以上人員為本部門6S代表，參加相關的6S知識培訓及稽核。

1.1.3 由廠區負責人指派人員擔任6S主席與組長，由6S副組長組織6S稽核小組人員於每週一至二次對全廠各部門6S執行情況進行全面檢查。

1.1.4 6S副組長在稽核前10分鐘通知6S小組成員，並由被稽核部門6S代表陪同稽核，6S小組發現不符合時，立即拍照存證，現場召開會議溝通加以解決，協助各部門進行改善。

1.1.5 對於6S主席不定期巡廠檢查發現的問題，由6S組長匯總並知會相關部門限期改善，並對改善執行情況予以監督與追蹤。

1.1.6 6S小組每個月召開一次小組會議，由各6S稽核員提出對於稽核中的困難點，6S小組會議總結前期工作的問題點，商討下一步工作的重點。

1.1.7 每季度由6S主席帶領各單位經理對全廠各個場所進行隨機檢查，由6S副組長負責對檢查的問題點進行拍照，以郵件的形式通知各部門，要求各部門立即改善。

1.1.8 6S副組長負責將6S稽核過程中所拍到的不符合照片進行匯總，郵件給各部門，以便相關部門進行相應的改善及全廠人員瞭解目前6S狀況；並對各部門的不符合照片以「6S不符合統計表」(8.3)進行匯總，於月會中匯報。

1.1.9 獎懲

1.1.9.1 稽核過程中，若有不配合6S小組稽核之員工，將由該部門6S小組成員提報該員進行記警告處份。

1.1.9.2 各單位需於收到6S小組發出通知的1個工作日內，完成原因分析及改善行動報告，若未按期限完成將追究責任。

1.1.9.3 稽核照片一張表示一項不符合項，每個不符合項所對應的責任人將視情節輕重給予懲罰。

1.1.9.4 6S小組組長每月對小組成員進行評核，在6S稽核過程中按規定時間執行且認真負責任表現突出，申請給予適當的獎勵。

1.1.9.5 在6S稽核過程中，稽核員如發現做得好的事項，有值得其他單位或人員借鑒學習，可提出申請，對該員工給予適當的獎勵。

1.2 機器設備之使用與保養管理：依『機器設備保養維修作業』辦理。

1.3 災變防止及處理

1.3.1 依各項災害（如：水災、化學品洩漏、中毒、觸電、高空墜落、火災、地震、颱風等）進行特定之預防，減少傷害，並事先完成員工編組及演練，以應災害發生時迅速處理；依『環境程序作業－應急準備與回應管制作業』執行。

1.3.2 單位應按政府規定準備各項災變處理講習及準備相關器材，以應災變處理時能妥善運用，減少傷害。惟各項器材有其年限，應定期檢查其堪用性，並標示之，若屬屆期之器材，可配合災變講習時，交由員工訓練使用。

1.3.3 災變發生時，現場員工應就近處理，並同時反應各級主管，視狀況發佈警報或通報政府相關單位。處理當時應注意減少生命、財產之損失程度，安全衛生主管單位應完整記錄處理過程、現場檢證及原因分析，以備檢討，避免再犯及擬定防止對策。