汾阳企业管理咨询有限公司

工程延期和费用索赔等问题时应及时提出处理措施和意见上报总监理工程师。

　　　（10） 配合计量工程师审查承包人的支付证书。

（11） 组织领导和检查现场监理员的工作，填写监理日志并检查现场监理员的监理日志。

　　　（12）完成总监理工程师及交办的其他工作

话题：如何成为一名杰出的工程师(年轻工程师必读）

本人做过技术开发工作多年，从焊电路板的小工程师逐渐做到项目经理、研发经理，现在做

到总工程师，作为工程师有亲身的感受，作为研发主管，对工程师的性格、心理和知识结构

有非常深入的了解，现在把自己的一点感悟与大家分享，希望大家批评指正，欢迎补充完

善。

　　　有强烈的好奇心。这是成为高手的必要条件，喜欢新生事物，对问题喜欢刨根问底，以

钻研为乐趣。那种得过且过，敷衍了事，仅仅把工作当作饭碗的人连熟手都成不了，更何况

高手。有好奇心的人，可以为解决一个问题通宵干，躺在床上也在寻思解决方案，这样的人

就是高手的胚子！

　　　做事谨慎细致，考虑问题全面。技术工作来不得半点粗心马虎，否则问题多多，后患无

穷。甚至给生产、产品品质造成重大影响，给公司造成重大经济损失。马虎的人不可能成为

优秀的工程师，只可能当当助手，哪个上司敢把项目交给一个马大哈？改，难呐，本性难

移！趁早找个理由炒他鱿鱼！

　　　模拟、数字，高频、低频，软件、硬件，模具、结构，甚至文字功底也必不可少（撰写

产品使用手册、工艺指导书等等也可看出一个人的专业水准）具备完善的知识体系。企业中

的工程师不是研究学问，也没指望成为科学家，是为企业的产品服务的。因此，全面的知识

架构对于迅速完成产品开发任务非常重要，复合型人才更为难得。既然是高手，当然十八般

兵器样样精通，否则，难以独挑大梁，只能做配角。没有全面的知识，要上升到项目经理、

研发经理层面是不可能的。企业中的工程师必须时刻关注成本、生产工艺、用户需求、测试

环境、采购渠道、配套厂家工艺水平等等许多方面，一点不慎后续问题就冒出来了。你的设

计再好，工艺性差，车间生产装配调试困难，导致生产成本急剧上升，或者配套厂家工艺水

平达不到又有什么用？或者器件采购困难，经常影响按期交货也同样对企业不利。时刻提醒

自己，产品是赚钱的工具，自己才能的张扬要服从这一大前提。这里要特别提醒那些学历

高，某方面技术精深，但对企业运作、生产工艺、生产流程、物流管理、行销模式、市场调

查、用户心理是“二把刀”的人，不要自恃一点DSP皮毛就以为可以天下无敌，谦虚地深入

基层，熟悉一切，虚心学习其他方面的知识，才有大为！

　　　思路开阔，能从市场、用户和生产工艺角度考虑产品开发。唯技术至上的人，思路狭

隘，即使聪明过人，只能扮演一个处理具体问题的小角色。企业的唯一目标是赚钱，能赚钱

就是好产品，不能赚钱就等于零。这就能解释为什么很多研究所、大学开发的产品填补了多

少多少空白，但在产业化过程中却总赚不到钱，最后落满灰尘。企业的工程师，务必坚持市

场第一，用户至上的开发思路，你的工作仅仅是开发出低成本的、工艺性好的、品质稳定

的，最关键是满足目标用户需求的产品，不能凭想象发挥，自以为是，要知道，用户永远是

对的，你不能让他们服从你的思路，你每天窝在实验室，对市场又了解多少？，对消费心理

又知道多少，别自以为聪明，道听途说几句话就轻易下结论！

　　　现实、灵活的开发思路是高手的重要特征。企业的产品开发是和市场紧密联系在一起

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