汾阳企业管理咨询有限公司

2）从项目管理软件提供的基本功能划分：

      a.进度计划管理

      b.费用管理；

      c.资源管理；

      d.风险管理；

      e.交流管理；

      f.过程管理；

      g.多功能集成的项目管理软件套件。

      （3）从项目管理软件适用的工程对象划分：

      a.面向大型、复杂工程项目的项目管理软件；

      b.面向中小型项目和企业事务管理的项目管理软件。

      2.建设工程项目管理软件常用的有哪两类？有何区别？

      答：常用的建设工程项目管理软件分为两类：

      （1）综合进度计划管理软件；

      （2）合同事务管理与费用控制管理软件。

      综合进度计划管理软件用于项目进度计划、动态控制、资源管理和费用控制的综合进度计划管理；合同事务管理与费用控制管理软件以合同为主线，通过对合同执行过程中发生的诸多事务进行分类、处理和登记，并和相应的合同有机地关联，使用户可以对合同的签订、预付款、进度款和工程变更进行控制；同时可以对各项工程费用进行分摊和反检索分析；可以有效处理合同各方的事务，跟踪有多个审阅回合和多人审阅的文件审批过程，加快事务的处理进程；可以快速检索合同事务文档。

      3.建设工程项目管理软件使用前为什么要进行规划和设计？

      答：将项目管理软件引入到项目管理过程中，同时也是引入了一种项目管理模式。项目管理是系统工程，在项目管理过程中引入项目管理软件，特别是以项目管理软件为核心的工程信息管理系统的引入同样也是一个系统工程，是一个人机合一的有层次的系统工程，包括项目各个参与方的领导和项目管理团队成员理念的转变，项目管理决策和组织管理的转变；项目管理手段的转变。这样一个系统工程的实现过程包含了前期规划、方案设计、设备采购、网络建设、软件选型、应用培训、二次开发等一系列工作。

      对于这样一个复杂的工程，如果未经周密的规划就仓促实施，必然会影响到最终的使用效果，严重的还会使整个项目的管理处于一种混乱无序的状态之中。

  4.结合本章第四节案例，在使用建设工程应用软件进行具体项目的管理时要做哪些工作？

      答：在进行具体项目管理时，不同的阶段有不同的工作。在计划阶段要做的工作有：

      （1）编码系统规划；

      （2）定义工程日历；

      （3）制定作业清单；

      （4）输入定义的内容；

      （5）初始计划草案的优化；

      （6）建立目标计划。

      在控制阶段要做的工作有：

      （1）根据事先确定的现场数据反馈周期（即计划控制周期），按时收集现场数据，包括进度数据和资源消耗数据，并将这些数据输入项目管理软件。

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