汾阳企业管理咨询有限公司

纪律约束

激励管理

目标管理的基本原理就是运用科学的激励理论来激发、调动人的积极性，对企业实施系统管理，这就要求，在实施目标管理的全过程中，要牢牢抓住系统管理和人的积极性两条主线。

（三）方针目标管理的作用

1、是实现企业经营目的、落实经营决策的根本途径。

企业方针目标的确定大致经过：

（1） 调查企业所处的内外环境，分析面临的发展机会和威胁。

（2） 分析企业现状与期望值之间的差距。在弄清经营问题基础上，确定企业中长期经营方针目标。

（3） 研究确定实现经营方针目标的可行性方案。

2、是调动职工参加管理积极性的重要手段

方针目标管理的理论基础是系统原理和行为科学，指导思想是从过去的以物的管理为中心转变为以人的管理为中心。

3、是提高企业整体素质的有效措施

通过方针目标的管理，可以使企业各项管理工作有很强的向心力和凝聚力，有利于克服条块分割的现象，使企业经营目标明确、重点突出、措施具体、进度落实，使管理处于有序的受控状态，实现高效化、系统化和标准化，促使企业的整体素质不断提高。

二、方针目标管理的实施

企业方针目标管理包括方针目标的制订、展开、动态管理和考评四个环节。

（一）方针目标的制订

1、方针目标制订的要求

（1）企业的方针是由总方针、目标和措施构成的有机整体。

      总方针是指企业的导向性要求和目的性方针，是企业各类重点目标的归总和概括；

      目标是指带有激励性的定量化目标值；

      措施是指对应于目标的具体对策。

      所以企业制定的方针应包括总方针、目标和措施三个方面，并使其有机统一起来。

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