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承包方就发包方取消合同中体育馆工程内容提出补偿管理费和利润的要求，但遭到发包方拒绝。转自环 球 网 校 www.edu24ol.com

　　上述事件发生后，承包方及时对可索赔事件提出了索赔。

　　问题：

　　1、投标人对设计材料暂估价的分部分项进行投标报价，以及该项目工程造价款的调整有哪些规定?

　　2、根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500————2008)分别指出对事件1，事件2，事件3应如何处理，并说明理由。

　　3、事件4中，承包方可提出哪些损失和费用的索赔哦?

　　4、事件5中，发包方拒绝承包方不成要求的做法是否合理?说明理由。

试题五：(20分)

　　某工程采用工程量清单招标，确定某承包商中标。甲乙双方签订的承包合同包括的分部分项工程量清单工程量和投标综合单价见表5.1。工程合同工期12个月，措施费84万元，其他项目费100万元，规费费率为分部分项工程费、措施费、其他项目费之和的4%，税金率为3.35%。有关工程付款的条款如下：

　　1、工程预付款为合同价的20%，在合同签订后15日内一次支付，措施费在6个月的工程进度款中均匀支付。

　　2、工程进度款每三个月结算一次。转自环 球 网 校 www.edu24ol.com

　　3、在各次工程款中按5%的比例扣留工程质量保修金。

　　施工期间第4～6月分项工程结算价格综合调整系数为1.1。

经监理工程师批准的进度计划，如图5.1所示(各分项工程各月计划进度和实际进度均为匀速进展)。

第6个月末检查工程进度时，B工作完成计划进度的1/2，C工作刚好完成，D工作完成计划进度的1/3。

　　问题：

　　1、计算各分项工程的分部分项工程费、每月完成的分部分项工程费，把计算结果填入纸表5.1中，并列式计算工程预付款。

　　2、根据第6个月末检查结果，在答题纸图5.1上绘制前锋线，并分析第6个月末B、C、D三项工作的进度偏差，如果后6个月按原计划进行，分析说明B、D工作对工期的影响影响。

　　3、若承包方决定在第6个月后调整进度计划以确保实现合同工期，应如何调整(有关分项工程可压缩的工期和相应增加的费用见表5.2)?说明理由。

　4、按实际进度情况结算，第4～6月应签发工程款为多少万元(假设期间无其他项目费发生，A工作按批准进度计划完成)?

　　(计算结果均保留两位小数)

试题六(40分)

　　本试题分三个专业(Ⅰ土建工程、Ⅱ管道安装工程、Ⅲ电气安装工程)，请任选其中一题作答，若选作多题按所答的第一题(卷面顺序)计分。

　　Ⅰ土建工程

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