合肥市优凯制冷设备有限公司

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　　现在，距离京博的第一个“五年规划”已经过去了2年，京博的集团化ERP系统就是在这

个过程中实施的，以实现集团化管控。姜波介绍，三个中心的第一和第三部分已经实施完成

，第二部分也在由原有系统向平台的整合过程中。包括基础IT建设、通信线路和网络的梳理

、企业容灾建设、客户端管理、上网行为管理等都逐步得到完善。

　　“在规划实施过程中，我们也在不断进行调整。”姜波说。规划的实施并不是一个一成

不变的死板过程，根据企业业务扩展的需求和新技术的要求，新的内容也在不断地加入。在

信息系统建设过程中，企业的财务管理、供应链管理、薪酬管理、BI等系统也都得到了实现

。　精明、干练、务实是金龙法留给中国信息主管网记者的最深印象，他所在的银泰百货集

团，从浙江走向全国，目前已经开设门店近三十家。公司的高歌猛进与门店扩张，给身为集

团CIO的他带了挑战，而他本身的才干和经验，也成为了银泰百货飞速发展不可或缺的基础。

　　路一定要自己造

　　金龙法告诉记者，银泰在早期门店较少的时候，始终以低成本进行网络建设部署，但低

成本不代表丧失管理权。“路一定要自己造，别人造的路，收费权、管理权就在人家，”金

总说，“如果是分散建设的话，投入会少一些，但是同样带来了后期无法管理的问题。”

　　随着门店越开越多，各个门店管理的问题就更加突出，“路”就不光变成自己造或者别

人造的问题，更变成了要高质量、造好“路”的问题。他表示，从信息化的角度，一个店的

工作跟两、三个店的工作不一样，而两、三个店的工作跟十个店、二十个店的工作又完全不

一样。现在银泰在全国有二十八家门店，每一家门店都是在集团统一的业务范围内，它对于

集团来说就是网络里的一部分，所以需要更高的可管理性。现在每个门店都有局域网，又通

过专线联成全国的网络，管理的要求就会比原来高得多，实现对设备可管理性、智能化、专

网互联QOS保障的要求都要上去。      www.baoxiangui6.com  保鲜柜

　　金总认为，集团化的网络管理与门店互联，与单店的网络建设有着本质的不同。这样一

个全国的大网，既要有良好的可管理性，又要保障高效与稳定。银泰采用了H3C的iMC智能管

理中心，对数据中心网络进行精细化的有效管理，此外采用高性能的核心交换机以及POE交换

机，

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