合肥市优凯制冷设备有限公司

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资深人员基本上没有“特权”，依然要自己回电子邮件，自己倒咖啡，自己找停车位，每个人的办公室基本上都一样大

。有一次，一些从中国来访微软的教授在等待听JimGray(发明数据库的著名科学家，图灵奖的获得者，加州研究院的院长

)的演讲时，看见一个满头华发的老头趴在地上接电线，还以为他只是一名老工人。等他站起来时，大家却惊讶地发现，他

就是演讲者JimGray.这些教授都很震惊，没想到连Jim这样的人都亲自动手接线装电脑。微软就是这样一个崇尚技术、

人人平等的公司。

　　(2)公司主张施行“开门政策”

　　也就是说，任何人可以找任何人谈任何话题，当然任何人也都可以发电子邮件给任何人。一次，有一个新的员工开车

上班时撞了比尔。盖茨停着的新车。她吓得问老板怎么办，老板说:“你发一封电子邮件道歉就是了。”她发出电子邮

件后，在一小时之内，比尔不但回信告诉她，别担心，只要没伤到人就好，还对她加入公司表示欢迎。

　　一个平等的公司可以降低公司内部的信息阻塞，增加所有员工的主人翁精神，还能更早地发现公司在发展中遇到的

问题。平等的公司可以说是微软发展的必备平台。

　　(3)自我批评、追求卓越

　　微软文化的一大特色就是自我批评。在科技呈指数趋势飞跃发展的今天，不愿意批评自己，不承认自己的错误，不追

求卓越的公司将面临灭亡。

　　我认识一个刚加入微软的市场经理，他代表我们的产品去参加一个商品展。回来后，他兴高采烈地发了一封电子邮

件给整个产品小组。他说:“我很高兴地告诉大家，我们在这个展览获得了令人振奋的成绩。十项大奖中我们囊括了九

项。让我们去庆祝吧!”但是，他没想到，在一个小时内，他收到了十多封回信。大家问他:“没得到的是哪一个奖?为什

么不告诉我们?为什么没得到那个奖?我们得到什么教训?明年怎么样才能得到这第十个奖?”他告诉我，在那一刻，他才

理解了微软为什么会成功。

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