合肥市优凯制冷设备有限公司

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企业间的竞争归根到底是人才的竞争，人才是烘焙企业的第一资源，是科技进步和社会经济发展最重要的资源和主要推动力。哪个企业吸收并聚集了优秀人才，就获得了竞争的主动权，就会在激烈的科技和经济竞争中立于不败之地。要想吸引、聚集、驾驭大量的优秀人才来兴盛我们的烘焙企业，我们的各级烘焙管理者就应当拥有先进的人才管理理念。

　　一、要有爱惜人才的理念。

　　人才是烘焙企业的宝贵财富，各级管理者必须爱惜人才，绝不能嫉贤妒能。即使烘焙管理者自身是一个非凡的人才，如果手下没有几个才华卓越的干将和一大批各类骨干，孤家寡人是很难成就大业的。

　　二、要有求贤若渴的观念。

　　既有爱才之心，自有求才之渴。从群体看，人才难得。既是人才，必有出众之处，自然是不可多得。

　　三、关键人才的培养和管理。

　　关键人才是我们的核心和代表，是我们的灵魂和骨干。烘焙公司不论大小，不管是何种所有制结构，都必须拥有这样一批核心员工。在市场经济条件下，烘焙企业之间的竞争最终也将是关键人才的竞争，核心人才的数量和质量，决定着烘焙公司的核心竞争力，决定着烘焙公司的生存和发展。

　　四、要有宽容人才的肚量。

　　用才不容易，容才就更难。人才有所长，也必有所短，而且往往是优点越突出，其缺点也较突出。恃才自傲是人才的通病。大才者通常不拘小节，异才者甚至还有怪脾癖习，人才与人才之间还常常有各种矛盾。

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