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精益管理又称精良管理、精细管理或丰田管理，简单的说就是及时制造，及时交付，在生产过程中消除一切浪费现象，并不断的追求零缺陷、零库存。
　　精益管理是站在顾客的角度来研究价值流的增值过程，致力于降低成本来满足顾客的需求，和不断提高企业对市场响应的速度。其核心思想是在产品设计、制造、销售以及零部件库存等各个环节中消除一切不必要的浪费，并及时满足市场需求。它具有以下几个方面的特点：
　　1、注重浪费和效率
　　2、强调建立以价值流动为核心的生产系统；
　　3、强调生产是动态的过程，并确保产品在整个过程中无阻力的流动
　　4、降低库存和及时交付
　　5、赋予员工改善的权利和强调跨部门的协作
　　6、强调生产能力平衡以及所有的生产操作的同步化，以实现与顾客需求准确、灵活的匹配。实际上，精益管理理论已经综合了其它多种现代管理理论和方法，。