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 随着90年代后期，国内房地产从低谷逐渐升温，到去年年底深圳房价涨到了天价期间，全国掀起了房地产开发热。民用住宅小区星罗棋布般在全国各地开花，为了带动人气，同时也是为了获得更优厚的回报，中国的商业地产也获得了空前发展。开发商往往不愿意在商业地产的经营上牵扯精力，往往会找专业的商业管理公司运营，或者自己成立一个商业管理公司进行旗下商业地产，对于经营管理公司而言，经营模式中租赁相对而言无疑是最简单、最直接、最节省营运成本的一种管理模式，它所需要的人力成本最低廉，这成为了一种选择。同时，另一方面，大型购物中心的兴起、传统百货在竞争压力下开始发展的以百货店为主体的购物中心也是采用租赁经营模式的一种体现。

  随着门店的增多，管理者对租赁卖场提出了更高的要求：

  1、租赁卖场的策划、建立、经营都在统一的组织体系下运作；

  2、统一的商业形象，以统一经营政策进行营运；

  3、适应管理的需要，产权要求统一，不可分割；

  4、尊重顾客的选择权，为顾客提供一站式购物的服务；

  5、拥有足够数量的相邻而又方便的停车场；

  6、拥有良好的购物环境，提供娱乐、休闲、餐饮等特色综合服务；

  7、有创造新商圈或更新地区的贡献。

  同时，管理者对租赁卖场实行统一的集中管理，租赁卖场的日常运行、保安、清洁、维修进货和促销活动等都是有组织地进行，公共空间实行统一管理，供所有的零售商与购物者共享。经营者不参与管理，定期向管理者交纳管理费用，而所有者与管理者不参与经营，租金收入和经营状况并无直接关系。