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延伸拓展
产品详情:化妆品OEM的出路究竟在何方?化妆品OEM趋势分析近年的韩国化妆品如此盛行,一个很重要的原因就是受韩国本土OEM工厂的影响。从早期为国际品牌、国内大品牌打工,到后期为所有品牌代工,再到OEM工厂独立推出自己的品牌,化妆品OEM工厂在韩国化妆品界有着很重要的地位。如今的韩国化妆品很多品牌已经出现策划设计、营销、品牌与生产分离的现象,专业化分工越来越细,所以经常会出现好多品牌产地相同、生产工厂相同的局面。OEM代工企业的转型之路是什么?首先,在制造加工业如此低廉的利润之下,必须大规模生产才能维持一定的盈利,现实情况却是:绝大多数化妆品OEM因长久缺乏对市场营销能力的培养,已没有能力持续保证大量优质订单。再者,即使扩大生产规模,仍无法改变化妆品OEM在产业链低附加价值的事实,反而因为规模的扩张,造成对市场营销环节的进一步依赖,地位将更加被动。其次,劳动力价格优势对一个具体的企业而言,不具可持续性,随着中国经济发展,劳动力价格比较优势肯定日趋减弱。现在,由于劳动力价格上升,很多企业已经受到利润率下降的困扰;再其次,由于源于劳动力价格的成本优势,是中国加工出口型企业相对其它国家同类生产企业的优势,而不是中国某个具体企业的独特优势,所以,在国内竞争者范围内,这种整体性优势不构成具体企业的竞争优势。化妆品OEM重生之路化妆品OEM的出路究竟在何方?尽管专家们早已开出了“自创品牌、追求更高附加值”这一药方,然而,在国内消费市场萎缩、终端市场竞争进入白热化阶段的背景之下,背负着企业资金链吃紧,生产成本不断上升的多重压力,迈开这样的步伐谈何容易?“企业这么多年做OEM,产品生产线、运营模式、核心团队,都是完全适应外销的方式,说是自创品牌,原来的生产线这么办?设计团队从哪里来?销售渠道这么拓展?这些都是很复杂的问题。”一个化妆品OEM的老板的感慨道,他的企业很多年来为很多知名的化妆品品牌做代工,尽管深知为他人做嫁裳绝非长远之计,但在当前在形势下做内销,却不在他的考虑之内。从长远来看,要把握企业的自主权,改变“两头在外,受制于人”的不利局面,化妆品OEM向自主创牌的转变势在必行。企业是否具有创立品牌的条件?以企业现有的资源能有多大的机会打造一个有加重的品牌?企业能否承担向市场投入的风险?这些事决策者必须考虑的深层问题。
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