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在某些特殊企业中，虽然采取的是计件制，但实际工资计算中，需要根据工序的标准工时与实际的出勤小时，将员工的计件数据转换成计件工时绩效率，进行工资计算。
    如员工完成某道工序1000件，按标准工时来核算，需要10个小时才能完成（即标准工时为6分钟/件），但员工实际用了8小时就完成了，那么其计件工时绩效率就是10/8*100%=125%，该员工的效率比较高（高于标准工时效率）。如果按标准工时核算需要4小时完成的工作量，某员工用了8小时才完成，那么该员工的计件工时绩效率就比较低了，为4/8*100%=50%（低于标准工时效率）。
    计件工时绩效率可以用于员工的工资计算，工时绩效率的高低可以反应一个员工的工作技能程度（熟练程度）与工作作风（积极还是懒惰），用于工资核算时，就可以通过一定的工资公式来实现“奖勤罚懒”，从而促进员工去提升自己的劳动技能，提高员工的劳动积极性，提升整个企业的生产效率，降低成本（如设备占用率、用工人数、电费等），提高企业的竞争力。
    如果是部门的计件工时绩效率，那么，其高低可以反应出部门班组长的生产安排是否合理（把每个员工安排到其最合适的工序岗位可以提升部门的工时绩效率）以及对员工劳动技能的培训是否到位。
    这一数据可以用于员工及班组长的工资考核与工资计算。
    员工计件工时绩效率的计算公式为：所完成计件工作量需要的标准工时/员工完成该工作量实际所耗用的出勤小时*100%（部门效率、月效率同理）。
    在此公式中，如果员工所耗用的出勤小时我们取的是考勤小时数据，则需要减去员工做时工或停工待料的小时，这样才是其真实从事计件工作耗用的工时。在大帮手计件工资软件系统中，工时绩效率=标准工时/（出勤小时-计时工时）。
    如果您已经理解了计件工时绩效率的概念与数据用途，我想您能从中受到一定的启发，通过薪资方案的设计，来提高计件员工的生产积极性与劳动技能水平的提升。
    大帮手计件工资软件系统中，提供了这一理论的实现途径。员工每日的出勤小时您可以手工输入或导入，也可以自动获取考勤数据（通过参数配置）。
1.计件数据按标准工时转换为工时（员工所完成的每一笔计件数据，按标准工时计算，所需要的时间）。
 
2.每天的计件数据转换为标准工时，与时间出勤进行比对，核算出计件工时绩效。
 
3.计件工时绩效表（系统内置了更多报表样式）。
 
当然，您也可以用计件工时绩效率，将计件数据转换成计时工资的核算方法。如果您的工资计算方法很复杂，欢迎您与我们联系获得解决办法！
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