上海钧纪自动化设备有限公司公司

早在1956年，日本技术专家预见到未来3c(Communication、Computer、


Control)时代即将到来，一方面集聚有关人才，另一方面即着手开展这方面的发


展工作。当时富士通信制造株式会社(即现在的富士通公司)立即挑选出稻叶右卫


门(1946年东京大学机械系毕业)负责控制科研组的工作。


　　1972年，数控富士通公司独立出来，成为富士通FANUC，1982年7月改名为


FANUC株式会社，稻叶一生领导FANUC公司，直至1995年退休。在稻叶领导下，控


制研究组从1957年的几个人不断壮大。


　　稻叶回忆，1959年研制成功电液脉冲马达，1960年完成连续切削用开环数控


的1号机床。但是，1973年世界石油危机背景下，电液脉冲马达的液压阀效率低，


加上随动性能较差，FANUC组织人力研究开发新的电液脉冲马达不成，稻叶当机立


断，做出引进美国盖迪(Gette)直流伺服电机来代替的决定，三天内飞往美国签订


了合同，全力投入制造，2个月完成。稻叶认为，石油危机给FANUC一个发展的好


机会，其关键在于远见卓识，当机立断，在引进此技术时不断消化创新。


　　加强科研、坚持商品开发三原则


　　稻叶认为：加强科研，是公司成功的秘诀。FANUC很早就成立两个研究所，一


为基础研究所，一为商品开发研究所。在基础研究所，进行的是5年、10以后商品


开发所需之技术基础研究，并希望缩短到3年拿出技术成果。


　　商品化目标一旦决定，立即转到商品开发研究所，这是战场上的精锐部队，


在一年内拿出成果。商品开发研究所是FANUC的“头脑”，管理异常严格，非研究


人员不能地去，对外绝对保密。商品开发三原则贴在入口大门上，人人皆知，依照


执行。这三原则为：①提高商品的可靠性（Reliability up） ②比同类商品降低


成本（Cost cut） ③用最少零件制出商品（Weniger Teile，德文）。


　　在FANUC，商品开发研究所是一支精锐部队，天天都在展开激烈决战的战场上


战斗。基础研究所要的是有理论与经验的专家人才，三不问：不问国别；不问年

龄；不问性别，但要求必须是学识渊博，专业精通，教授以上水平。

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手轮                 A860-0203-T012
手轮板               A20B-1004-0160
三极管               SUP-B4R-E
蕊片                 MB6524830
蕊片                 NC803865X-16(C2420466)
蕊片                 MAC104   HG62B40R60F
驱动上板             A16B-1100-0080
驱动上板             A16B-1200-0800
驱动上板             A20B-1003-0090
驱动上板             A20B-2100-0740
驱动器上板           A20B-2001-0930
驱动器底板           A16B-2202-0181(A02B-0168-B012/A16B-2201-0880
驱动器底板           A16B-2202-0743
驱动器底板           A20B-1006-0481
驱动器侧板           A16B-2001-0930
驱动器侧板           A16B-2202-0432
驱动器侧板           A20B-2100-0253
驱动器β板           A20B-2100-0132
驱动器S系列         A20B-1003-0861
驱动器S板上的小板   A20B-2000-0140
驱动器               A02B-0166-B001
驱动器               A02B-0168-B012(A16B-2201-0880
驱动器               A06B-6047-H002
驱动器               A06B-6058-H003(A20B-1003-0030)
驱动器               A06B-6058-H004(A20B-1003-0090)
驱动器               A06B-6058-H012
驱动器               A06B-6058-H221