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　位于山师东路的T-House音乐餐吧是“济南首家众筹餐厅”，它门脸不大，人气却高，经常爆满。天冷时，三楼平台上会搭起白色帐篷，来客吃着火锅围坐其中，戏称是“白宫待遇”。

　　在店里，记者见到了T-House的创始人姜涵玮。她是这家众筹餐厅合伙人中的佼佼者之一，更是大众创新的典范。说起她与T-House的结缘，姜涵玮觉得有点妙手偶得的意思。“从北京回乡创业，希望能有个朋友间聚会交流的地方，就接手了正在转让的T-House。”当时北京的各种众筹咖啡馆正流行，姜涵玮认为可以借鉴。她在朋友圈里表达了众筹的想法，没想到“响应者众”。在两天内，姜涵玮就召集了12位股东，众筹48万成立了T-House休闲餐吧。

　　目前，位于高新区的第二家T-House也即将开业，第三家也在选址中，将来的T-House会成为时尚音乐餐吧，既提供简餐和下午茶，也在晚餐时间经营牛排和分子料理等。用姜涵玮的话来说，将来T-House要为大家提供全方位的服务，从下午茶到晚宴再到夜休闲，做到业态的融合，这样大家从下午到晚上都可以在这里，让大家驻足不愿离开。

　　姜涵玮本人创办了山东银晟昌信息技术有限公司，而她的众筹股东来自媒体、电商、物流、硬件服务和医疗等各行业。股东挑选也是经过多方考虑的，行业尽量不重复，彼此关系要好，同时，股东们应该有一定的经济实力，最好有创业经历，才能够承担经营风险。此外，价值观的一致也是重要条件。就这样，她用两天的时间召集了12位原始股东，后来又由原始股东发起，推荐引入第二批的38位股东，与他们共同享有双有店的所有权。

　　引入创新理念

　　建立最好的游戏规则

　　日常的运营中，姜涵玮将创新理念运用到T-House中，“我们有意引入财务审计、餐饮管理、法律咨询等方面的股东，以期对后期运营过程中做专业管理方面的补充。”其实现在很多人谈起众筹这种商业模式，大多都存在很多的弊端，例如股东太多，无法兼顾民主与效率，倒在了管理无序的账簿上。

　　所以，作为发起人，姜涵玮在股权落实等方面下了很大工夫，50名“联合创始人”入股，所有创始人地位平等，等额资金。首期股东12人，第二期38人，50位股东推选出15人董事会，其中包括9人的执委会，6人的监事会，执委会负责重大问题的决策、组织活动等，监事会负责监督，其他人不干预餐吧日常运营。

　　同时她也设计了退出机制，希望将T-House做成经典的股权众筹案例。就像股东苏涛在餐饮界有20年的经验，理所当然承担起餐吧的日常经营，为上市公司做审计的李晓华，当仁不让地负责起了店里的财务，而姜涵玮作为核心人物，承担起了内联+外联的董秘角色。在各位热心股东如开创集团的周伯虎、广野物流总经理孙凡的帮助下，大家自己的员工和朋友都纷纷过来支持体验。

　　“其实，除了资金筹集的创新，众筹与通常的创业过程没有区别。如果忽视创业的本质，如市场、盈利、股东退股、转股、分红等问题，创业也难以为继。”姜涵玮说。

　　“让专业的人做专业的事儿，众筹的其他老板们适当来点资源整合加把油，才是好的游戏规则。”姜涵玮认为，按一个正常的公司模式运营，有总经理，有董事长，有财务乃至行政等，这些都是需要专业的人去做。“如果能突破这些，或许会将众筹模式项目从倒闭的阴影中解救出来。”

　　与之前的众筹项目相比，T-House目前明显又创新了一步。按姜涵玮的说法，从某种程度上更像是EMBA，创始股东们可以建立自己的圈子。因此对于即将开业的二店，姜涵玮他们又多了几分设想，“做成‘餐饮加T-House企业家俱乐部’的双重品牌效应。”

　　借互联网之力

　　利用圈子实现高销售额

　　现在互联网的发展越来越快，互联网技术日益成熟，“互联网营销”对各路商家已不再陌生。据姜涵玮介绍，现在的互联网热潮中，T-House也在借互联网之力实现利益最大化。

　　目前，T-House已形成强大的圈子效应。它不仅拥有媒体群、艺术群、青年创业群、金融群、医疗群、企业家群等六大“朋友圈”，同时也不定期举办名人讲座、主题讲演、读书会等相关活动，形成了比较稳定的社交圈，另外，很多线下的实体活动通过众筹平台组织，为T-House的股东们建立了一个成熟的社交圈。

　　如何才能利用好圈子，为股东服务呢?谈到这个问题，姜涵玮举了一个关于白酒成功的案例。

　　“就在去年春节前，我们的股东就利用T-House的六大圈子实现了互联网营销，实现了白酒超高销售额。”她觉得这才