东莞市伟涛行工业设备有限公司

BSBY_f008

精益复合管第一品牌【伟涛行工业设备】伟涛行精益管产品广泛应用于电子电器制造（手机、电子元件、线路板、家用电器 ）、汽车工业（整车制造、轮胎制造、汽车配件行业等）、光电技术（超洁净厂区等）等工业领域和净化生产环境；本公司凭借多年积淀下来的专业精益管生产线规划经验和应用实例，为多家国内外大型知名企业提供精益生产现场改造方案，并取得卓有成效的实绩，为客户大幅提高了生产效率，有效地改善了生产环境，获得广大客户的一致认可。

　　1、选择要改进的关键流程

　　精益生产方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。

　　2、开展持续改进研讨会

　　精益远景图必须付诸实施，否则规划得再巧妙的图表也只是废纸一张。实施计划中包括什么(What)，什么时候(When)和谁来负责(Who)，并且在实施过程中设立评审节点。在价值流程图、精益远景图的指导下，流程上的各个独立的改善项目被赋予了新的意义，使员工十分明确实施该项目的意义。

　　3、营造企业文化

　　虽然在车间现场发生的显著改进，能引发随后一系列企业文化变革，但是如果想当然地认为由于车间平面布置和生产操作方式上的改进，就能自动建立和推进积极的文化改变，这显然是不现实的。文化的变革要比生产现场的改进难度更大，两者都是必须完成并且是相辅相成的。

　　2、画出价值流程图

　　价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制完目前状态的价值流程图后，可以描绘出一个精益远景图(Future Lean Vision)。在这个过程中，更多的图标用来表示连续的流程，各种类型的拉动系统，均衡生产以及缩短工装更换时间，生产周期被细分为增值时间和非增值时间。

　　以上内容是由精益管公司为大家提供的，希望可以帮助到大家!