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江苏爱诺为企业质量成本控制管理提供最优问题解决方案
泰州绩效管理咨询、泰州控制成本管理咨询、泰州企业体检、泰州企业降低成本管理咨询、泰州企业管理咨询、泰州质量成本控制管理咨询、泰州战略管理咨询、泰州人力资源管理咨询、泰州组织管理咨询、泰州营销和品牌管理咨询、泰州流程管理咨询、泰州企业文化设计咨询、泰州集团管控咨询、泰州企业管理咨询
1、实施目标：
l 指导XX各级管理干部学习制作和运用KPI指标卡。
l 制定符合XX特征的绩效管理制度文本，建立绩效管理机制。
l 实现在现有月营运成本基础上下降5%的综合成本控制目标。
2、实施方法：
l 以每月2-3次2个全天的现场工作，3-5次会议为主指导方式。
l 以网络平台的执行力辅助功能，远程协助落实各项执行计划。
l 远程指导和跟踪，提高XX管理干部对本方案的执行成效。
3、实施周期：
l 总周期6个月，分为宣导、建指标、执行、评价四个阶段。
l 培训共6-8次3小时的课程，根据XX的执行配合程度确定。
l 宣导2周，2次课程，2次会议，1天全天辅导，共4天。
l 建指标6周，3次课程，4次会议，4天全天辅导，共8天。
l 执行10周，2次课程，6次会议，6天全天辅导，共11天
l 评价6周，2次课程，4次会议，4天全天辅导，共7天。
l 总结：统计5-7三个月的绩效测算指标的平均值作为评估项。
4、效果评价：
l 建立符合XX生产与经营特点的制度和绩效指标。
l 管理干部和员工都能理解并配合执行绩效管理与考核工作。
l 通过绩效管理辅导过程，达到改变管理运行现状的目标。
l 绩效管理与考核工作的效果，得到管理高层的认同。
l 以三个月平均数，实现最初所定的成本节约额度。
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