苏州朗讯管理咨询有限公司

常熟阿米巴咨询优选苏州朗讯管理咨询有限公司13372121868由知名绩效管理专家萧枫创办于苏州；公司专注于提供企业绩效系统解决方案和企业管理内训服务，立足于提升企业经营利润，培养核心人才，辅助辅导中小型企业可持续发展！公司由50名品牌讲师和20名咨询专家组成的强势团队；主要提供的产品包括：企业组织绩效；阿米巴经营辅导、人才激励、订制化内部培训（100门品牌内训课程）等；子产品包括：营销绩效系统、生产运营绩效系统、研发绩效体系、财务保障体系、安全生产体系、薪酬绩效方案设计、各类人才激励方案设计等。公司的产品设计遵循务实、求新的原则，为客户提供一企一策的绩效解决方案，而且辅导至方案出成果。公司是国内唯一一家以对赌形式展开项目的咨询公司，咨询专家团队成员都是多年奋战在企业各条战线的专业从业人员，能够为企业提供专业化、可执行、多层面的智力服务；公司也是唯一一家提供以绩效为核心的内部培训课程的公司；公司的内训讲师均是通过正式的面试筛选和考核，能够为企业提供足够专业、足够适用和足够有激情的课程。 管理咨询目的是达成企业经营目标、推动企业健康发展 管理咨询是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。 管理咨询与培训大不相同。培训以理念为主，解决共性问题，解决问题点；而咨询以实操为主，针对企业实际情况解决个性问题，而且是系统地解决问题。因培训公司难以进行工商注册，故基本上都注册为“管理咨询公司”，实为有名无实。管理咨询具体有哪些不同呢？ 详细简介 1、管理咨询通常都有明确的项目目标，须为企业解决具体的问题 2、通常一个咨询项目历时在三个月以上 3、管理咨询项目通常需要组建项目组，项目组又分设顾问小组、跟进小组、推行小组共三个小组。明确分工，紧密合作。 4、管理咨询的三阶段：现状调研、方案设计、推行实施。 5、管理咨询过程会运用调研、研讨、评审、培训等各种推行手段。管理咨询过程中会含有培训，但培训的作用在于导入理念、达成共识、讲解方案。 6、管理咨询不仅帮助企业解决问题，还训练管理人员解决问题的方法、技能。