汉哲管理咨询(北京)股份有限公司

   汉哲咨询(北京)股份有限公司专注于最优的薪酬咨询、战略咨询好的有哪些、战略咨询最专业的公司、服务较好的战略咨询，致力于打造“中国战略咨询知名品牌”，以创新的新媒体营销理念，“新颖、快熟、优质、精准”为企业策划更独特的个性表达，为客户提供全方位良好的战略咨询x168849n服务。

   目前，汉哲咨询(北京)股份有限公司主营业务类型主要包括：服务较好的战略咨询、的战略咨询、著名的战略咨询以及战略咨询哪种效果好。汉哲咨询依托在人力资源咨询的服务商领域多年来积淀的实践经验，通过先进技术，为客户提供完善的战略咨询产品及服务。 延伸拓展 产品详情：中长期战略规划：汉哲拥有完备的方法论及专著《战略规划编制与研究-聚焦十三五，以及服务近百家企业的咨询案例，研究团队常年从事重点行业及典型企业的案例分析与研究，逾百人的外部专家团队覆盖了工程、地产、制造、公用事业、互联网、保险金融等多个领域。在专业服务公司（PSF）咨询方面，汉哲拥有专利《专业服务公司核心竞争力模型，并据此为数十家设计机构、科研院所、顾问公司、事务所、互联网公司等提供了战略咨询服务。在通用航空、医疗健康方面，汉哲与专业机构携手设立了专业化的行业咨询机构，长年从事该领域的研究与服务。商业模式设计：对于创新创业、移动互联网企业，汉哲提供商业模式咨询，包括：客户需求分析、行业分析、同业商业模式分析、商业模型确立、商业原型设计及投运、商业模式复制与扩张、融资规划及实施等。在模式复制方面，汉哲在连锁经营、分支机构标准化方面有丰富经验，先后服务餐饮、建材、医药、烟酒、房屋中介、电视购物、房地产、公用事业等多家企业的快速扩张与模式复制工作。同时，汉哲旗下的软件供应商、培训供应商能够为客户提供模式复制所需要的人才和技术支撑。汉哲自有PE投资机构，以及长期合作的会计师事务所、律标杆与对标咨询：为了确保企业的战略定位、运营模式处于正确方向及领先水平，需要对所在领域的标杆企业进行分析、对比和研究。在这方面，汉哲有专著《对标：中国实践，可为企业提供基于基础模型的卓越绩效对标、以领先型对标模型为基准的战略对标、基于行业通用指标的考核型对标、基于特定目标的专项对标、针对组织氛围与组织环境的文化对标五种类型的对标咨询服务，帮助企业找到与标杆的差距，明确提升方向，并设计行之有效的措施，缩小差距，超越领先。战略解码与战略绩效：汉哲在平衡计分卡的基础上发展起来的《3B战略绩效体系，融合了平衡计分卡(BSC)、预算(BUDGETMANAGEMENT)、对标（BENCHMARKING）的精髓，使得战略落地的工作更加市场化、化、定量化，深受客户认可。战略性文化创建与：在企业文化咨询方面，汉哲的咨询内容包括：组织氛围评估与企业文化诊断、MI系统设计（企业文化理念提炼、文化大纲、员工手册编写）、BI体系设计（行为规范、行为标准、价值观考核、企业文化案例集）、VI体系设计（企业标志、VI手册、文化手册等）、企业文化深植服务（文化建设规划、文化活动策划、品牌塑造与传播）。

   汉哲咨询(北京)股份有限公司作为人力资源咨询的服务商创新教育培训的实践者，曾提供数以计的战略咨询，不断为客户提供高效率、高品质的专业化商务服务创意服务，备受客户的肯定与信赖。了解更多公司的详情，请来电咨询：-，或登录公司官网：。汉哲咨询教育站在巨人的肩膀上，必定会走得更高更远，展翅高飞！