厦门鹭宏康果蔬有限公司

＜ｐ＞鹭宏康要以建设协同发展示范区动员大会精神为指针，树立四种观念：一是树立全产业链的观念，要改变过去那种抓蔬菜就是抓基地、抓生产的观念，要一二三产业统筹发展，把更多精力投向加工和营销环节。二是树立精品观念。改变我市蔬菜产业“有山无峰”的局面，必须树立精品意识，立足于打造亮点、制高点抓工作，尽快抓出几个国内知名的蔬菜园区、蔬菜品牌。三是树立质量观念。立足于打造京津冀等周边大城市的“放心农场”，以农产品质量安全示范区建设为抓手，建立从产地到消费终端的全程质量安全控制体系。四是树立品牌观念。要打造蔬菜大市强市，必须打造德州蔬菜品牌，品牌出名气、品牌出效益，品牌就是竞争力，要坚定不移地把鹭宏康蔬菜品牌做大做强。＜／ｐ＞＜ｐ＞＜／ｐ＞＜ｐ＞鹭宏康力争到２０１６年逐步建成设施露地互补，名优产品众多，蔬菜品牌知名，四季稳定供应的３００万亩优质安全蔬菜基地。二是全面提升质量。大力创建高标准蔬菜园区，每年新增蔬菜园区２０个以上，新增三品认证２０个以上，到２０２０年无公害、绿色、有机蔬菜占比６０％以上，药残抽检合格率稳定在９８％以上。三是建立完善的产业链条。积极培育各类新型经营主体，大力发展蔬菜加工业，提升５大农业部定点批发市场，建设冷链物流配送中心，建设网上交易。到２０２０年建成从产地到消费终端、一二三产融合、运行高效的蔬菜产业链条。工作上要从以下几个方面入手：＜／ｐ＞＜ｐ＞＜／ｐ＞＜ｐ＞（一）建设基地。一是大力发展设施蔬菜。到２０２０年全市蔬菜播种面积稳定在３００万亩，发展“三个一百”，即１００万亩日光温室，１００万亩拱棚，１００万亩露地菜，形成设施露地互补，四季稳定供应的优质蔬菜供应基地。二是抓好园区创建。以高标准蔬菜园区创建为重点，以打造工厂化生产基地为目标，通过加快土地流转、招商引资、培育新型经营主体，建设新园区、扩建提升老园区，每年新增高标准蔬菜园区２０个以上。三是进一步扩大规模。以企业、合作社、市场为龙头，以土地流转为手段，以三大板块为重点，打破县市界限，整合区块土地资源，“连大块成大片”，努力提升区域化、规模化水平。　＜／ｐ＞＜ｐ＞＜／ｐ＞＜ｐ＞（二）提升质量。一是抓好投入品监管。通过层级负责、联户联保等制度措施，严格投入品管理，推动放心农资进村入户。二是抓好标准化生产。通过标准化生产技术培训，积极推进蔬菜病虫害的统防统治，大力推广病虫害绿色防控技术。加快发展有机、绿色、无公害农产品，每年新增“三品认证”２０个以上，确保到２０２０年“三品认证”蔬菜面积占蔬菜总面积的６０％以上。三是建立基地准出市场准入制度。为每个规模化基地配备检测设备，实施基地准出制度，杜绝不合格产品出生产基地。四是建立全程质量追溯体系。率先在标准化基地实施质量全程追溯制度，建立蔬菜生产档案输入系统和蔬菜产品质量查询系统。通过物联网技术的使用让消费者了解蔬菜生产从种到收的全过程。＜／ｐ＞＜ｐ＞＜／ｐ＞＜ｐ＞（三）品牌创建。以３００个高标准蔬菜园区为依托，全力打造“鹭宏康蔬菜”品牌。积极推动资源整合，每个县市区确定一个主推品牌，统一注册、统一宣传、统一包装、统一标准，重点培植、形成“拳头”。通过开展品牌推介、产品展销等促销活动，努力把“蔬菜”、“香菜”等传统特色品牌，以及“陵县”西葫、“杲牌”黄瓜等地方主产品种打造成知名品牌。＜／ｐ＞＜ｐ＞（四）产业升级。一是升级蔬菜园区档次。蔬菜产业园区“有山无峰”的局面。要从三方面入手，一要走出去“学”。学习先进地区的建设经验、管理经验。二要请进来“建”。京津大企强企，加大工作力度，请进来在我市建设高档次蔬菜园区。三要倾全力“促”。要集中领导、集成技术、集约项目，促大培强。二是升级产业链条。将育苗、植保、采收等技术性强．＜／ｐ＞＜ｐ＞　＜／ｐ＞＜ｐ＞＜／ｐ＞