天津宜兴通钢铁有限公司

面对资源环境的制约和资金、劳动力等要素成本的刚性，走资源节约型、环境友好型的绿色发展道路，是整个钢铁行业实现可持续发展的必然选择。同时，建立低成本、高效率的生产组织和资源配置方式，提高成本控制能力，是大棚钢管企业最基本的生存战略。

　　第一，应延伸成本内涵，强化产业链全成本意识。彻底改变在行业高增长、高盈利阶段对成本的狭隘认识，从侧重生产成本、工序成本和显性成本，到更加关注经营成本、交易成本、管理成本和隐性成本 从主要依靠增加要素投入提升技术和工艺装备，改善消耗指标来降低成本，到全面优化管理系统、改善成本结构，增强对成本的综合控制能力 依靠技术和管理创新，建立常态化的全产业链成本控制体系。

　　第二，应大力削减钢铁产业链上的高额附加成本。许多企业长期依靠高负债支撑的发展模式、高成本支撑的生产方式、低效率的资源配置模式，在产业链各环节沉淀的高额附加成本，制约了竞争力的提升。比如，生产经营基建技改领域的各种外委、外雇、外包，采购和销售领域大量的中间环节，等等。其实，国内部分钢铁企业与浦项等国外一流企业成本上的主要差距不在生产工序和消耗指标上，而在基本生产要素以外的额外费用上，消减所谓的附加成本，才是企业管理水平的真正体现。

中国大棚管工业是世界大棚管业的领导者。中国不仅仅是全球最大的大棚管市场，而且是最具活力的大棚管生产国，拥有世界上最新、最先进的大棚管生产技术。当然，作为全球大棚管业的领导者，中国大棚管工业要承担很多的责任，因为领导者的一举一动都会被其他人效仿。

    化解产能过剩是中国大棚管行业面临的一个重大挑战。化解产能过剩不仅符合中国大棚管工业的利益，也符合全球大棚管工业的利益。我希望，中国大棚管工业与世界大棚管工业未来能进一步加强互动。这有利于中国大棚管工业从其他大棚管强国更好地学习节能减排和生产工艺技术，有利于推动中国大棚管工业进一步提高生产效率。国际大棚管协会致力于推动会员公司的互动学习、共同成长，我们将一如既往地支持中国大棚管工业的发展。一些从事大棚管贸易的经营者谈到，目前钢贸企业遇到的一个很大问题就是融资越来越困难，除了融资成本高外，融资渠道少，尤其是银行对钢贸企业收紧贷款，成为钢贸企业资金紧缺的一大原因。