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成都保洁公司哪家好|【永容后勤服务】百分考核 精细保洁 在城市精细化管理工作中，新城区中山门街道党工委、办事处根据区委、区政府的安排部署及要求，按照区委书记卢凯关于城市精细化管理提出的“把日常精细化管理作为重要抓手，把体制机制创新作为重要动力”要求，认真分析城市管理工作中存在的问题，针对地区保洁工作这一薄弱环节，创新工作机制，施行保洁员百分制考核，促进保洁工作精细化、规范化和长效化管理，有效提升区域市容环境面貌。 考核内容“网格化” 结合地区特点及保洁员的基本情况，在街道原有的四个方面16项保洁工作标准基础上，深入调研，反复研究，广泛征求意见，主要领导亲自参与制定了《中山门街道办事处保洁员百分制考核细则》，确保《细则》便于考核、便于量化、便于操作。细化保洁工作考核内容，将辖区14条道路，按照类别和保洁员实际作业情况划分为52个考核区块，做到“五查一看”，即查路段保洁工作质量、查下水井口是否干净，查果皮箱干净与饱和程度，查保洁员在岗情况，查保洁服装是否干净整洁，看市区检查情况。确保检查路段全覆盖，检查时间全天候。 日常保洁“细致化” 用好百分考核，提高责任意识。百分考核方案制定下发后，精心组织管理人员、保洁员进行集中学习，举办规范操作现场观摩会、讨论交流会，对照考核标准，给保洁员逐项进行讲解，指导保洁员进一步明确日常保洁工作标准，使保洁员的作业更加规范，操作水平明显提高，责任心不断增强。 用好百分制考核，强化督促检查。建立专职巡查员、城管科、分管领导、主要领导分级巡查制度。抽调熟悉保洁工作、有一定威信、口碑评价好的同志担任专职检查员，专门从事日常道路保洁质量检查。主要领导每周监督检查不少于1次，分管领导每周暗查不少于2次，城管科长、保洁公司经理每周不定期检查不少于3次，检查员每天定时检查3次，即时精准地记录检查情况，并按照检查实际对应标准给作业区保洁员打分。同时，将检查考核与人性管理相结合，发现问题第一次重提示，提示后效果不明显的，第二次才扣分。实现保洁工作从被动式应付管理向自我约束的主动式管理转变。 用好百分制考核，提升市容面貌。把百分制考核作为提升市容面貌的一把标尺，坚持“精确，细致，扎实，提高”的要求，实行“三扫全保”，全天候无缝隙保洁，做到“五净”（人行道净，路面净，排水井口净，绿化带净，垃圾箱点周边净），“三清”(墙根清，树根清，电线杆根清），“三无”（无积水、无积土，无悬挂物）。 本文来源于永容后勤服务