常州爱诺企业管理咨询有限公司

常州绩效管理咨询、常州控制成本管理咨询、常州企业体检、常州企业降低成本管理咨询、常州企业管理咨询、常州质量成本控制管理咨询、常州战略管理咨询、常州人力资源管理咨询、常州组织管理咨询、常州营销和品牌管理咨询、常州流程管理咨询、常州企业文化设计咨询、常州集团管控咨询、企业管理咨询
预期效果
  明确方向：明晰公司发展方向，帮助企业高层管理人员将精力集中于最重要的领域，指引公司资源的优化配置；明确目标：通过战略咨询，明确公司发展目标，引领全体员工向既定目标努力； 拜泉论坛 明确、措施：通过战略实施方案的制定，明确公司战略实施的步骤及为 达到战略目标采取的必要措施，实现公司业务的持续、获利发展   明确核心能力：通过对行业成功关键要素的分析，明确公司取得竞争优势的核心能力，并为企业未来核心能力的培养指明方向。
  拜泉玩吧 战略管理是指围绕战略生成和实施而展开的一组活动、一组工作。战略管理的步骤是一个连续循环的过程。战略管理的目的是提高战略的成功率，主要包括：环境分析、设定目标、生成战略（战略策划）、战略实施和战略控制五个步骤。
  企业环境包含所有能够影响企业战略收益的组织内部和外部的因素。环境分析的主要任务是认清外部环境的发展趋势，并以此为背景来识别企业的内部结构与外部环境不相适应的部分，即找出战略管理的步骤问题。   
  检查与分析过去的目标体系并重新设定目标。战略管理的步骤的目标是一个有层次的体系，应从最高目标开始，逐机级向下推进。依次设立企业的愿景与使命、战略意图、长期发展目标、阶段性发展目标、近期目标和部门的工作目标。   出色的战略是创造性思考与系统分析相结合的产物。在战略策划中，要回答的问题包括：如何满足顾客的需求、如何实现成长、如何回应环境变化的挑战、如何进行资源配置以把握机遇、如何设定公司内的活动、如何完成财务目标和战略目标。战略决策就是对一组决策变量（结构性因素）作出选择！
  战略实施指把企业的战略方案转化为具体的行动，通过战略变革达到战略方案所要求的各项目标，进而达到全局致胜的动态过程。战略管理理论中讲的战略实施，主要是指战略付诸行动以前的各种准备。  
  A、组织动员。目的是把公司的战略意图渗透给每个员工，常用的手段包括：宣传口号、象征性行动、典型任务的示范。   
  B、结构调整。在战略付诸行动以前，应该对组织进行必要的调整：确保新的活动、新的职能；消除组织惯性的不良影响；制定内部政策。内部政策主要表现为公司内部的管理制度和工作方针。内部政策是战略方案的展开，也可以说是战略方案的制度化表现。   
  C、管理重心调整。每个组织在一定时期内都有自己的管理重心，企业应该对管理重心进行不断的调整。高层管理者的管理内容和时间分配是管理重心的具体体现。   
  战略控制是特殊的组织控制，目的在于通过检测和评估企业内外环境改进和提高战略运行效果，为战略调整提供依据。包括对内外环境的监测和对组织姿态的调整两项内容。对外部环境的监测，如果发现未曾预料的变化，而这种变化又会对企业产生重大影响，企业有可能要重新审定自己的战略。对内部环境的监测需要一组指标。
  顾问师简历敬请点击www.czainuo.com网站进入顾问师网页了解相关详情，课程介绍敬请进入本公司官网培训专区了解课程安排，也可进入本公司官网下载相关资料。
地址---常州市新北区通江中路268号世纪广场C座539
电话---0519-88293657
联系人---邹盼
手机--15261152876
邮箱---czainuo_good@163.com
网址---www.czainuo.com 
邮编：213021