软件分为六大模块:系统管理中心,业务管理,采购管理,仓库管理,生产管理,财务管理。三蚁家具工厂管理系统具有很强的家具行业管理特性,区别于通用型的管理软件:
四.实施工程
1.实施步骤:实施步骤备注说明成立项目**1.客户成立ERP实施**,确认负责人。2.召开项目启动会议,宣布ERP人员及职责。客户需求调研及整理1.深入了解客户当前的组织架构及职务职能。
2.深入了解客户的经营模式、销售的产品特性、及当前的企业信息化状况。
3.深入了解各部门的作业流程,已经各部门之间的作业如何衔接。
确定项目的实施计划1.结合客户当前的实际情况,与客户讨论确认ERP合理的实施计划安排。
ERP系统部署1.确认服务器、网络、打印机的使用环境是否OK。
2.安装调试好ERP数据库服务器,确保客户端能连接上,能正常运行使用。
3.结合先前讨论出的组织架构及职务职能,与客户ERP负责人员将ERP系统中的组织架构,职务,使用人员的资料录入到系统,按阶段分配规划好职务使用权限。
4.让用户了解ERP的管理功能及系统入口和操作原理。
ERP系统培训阶段
1.按培训安排的课时,组织好公司相关人员进行培训及培训后的上机演练。
2.学员应做到不迟到、早退,认真学习课后测验,了解学习情况,遇学习情况不佳应立即处理。
3.培训后进行ERP系统考核。
ERP系统基础数据
1.讨论并确认各类档案数据的编码原则,并创建到系统中。
2.确定各类档案数据负责人,并确定档案创建方式,及完成周期。
3.跟进及检查数据的合理性及正确性。
作业流程整理及优化
1.讨论出适合公司长远发展的作业模式。
2.结合系统现有功能,确认是否需要做软件的二次开发来满足作业模式。
客户定制及修改
1.根据项目的实际情况,三蚁开发人员根据需求对软件进行开发调整。上线前数据及流程复核1.客户整理的档案数据核查。
2.客户期初数据的导入方案。
3.对客户的业务流程进行模拟及测试。
系统正式上线
1.系统正式上线,实施顾问协助用户应付各种状况,解决相关问题。
2.大家克服重重困难,力争如质如量完成任务。
系系统验收
1.按模块或作业流程一一进行验收,客户负责人给出验收报告。
2.对各部门使用软件产生的效益进行分析及评定。系统维护阶段恭喜各位,软件已成功上线,但是大家还不能松懈,按时完成自己的工作。
五.售后服务三蚁的服务理念是:主动及时跟进、专业快速解决实施期间,顾问师专案服务入驻工厂:◆培养合格的系统管理员,让工厂自己能及时地解决ERP的各类复杂问题。◆培养大量的操作人员,解决家私、家具厂普遍存在的人才匮乏的问题。◆主动协助工厂分析作业流程,提供相关管理建议。◆提供一整套家私厂成熟的原物料编码体系,避免了非家私专业软件公司摸索、走弯路的过程。
 三蚁家具软件华东分公司/三蚁家具软件苏州办事处 
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