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一、用人之道 
    去过庙的人都超市风幕柜价格知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。 
    弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。 
    佛祖在查超市风幕柜价格香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。 
     其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。 
  二、鹦鹉 
    一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。 
    另一只鹦鹉前超市风幕柜价格则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。 
    该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。 
    结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。 
    这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？  店主说：不。 这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？  店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。 
    这故事告诉我们，真正的领导超市风幕柜展示人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。 
    相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。 
  三、袋鼠与超市风幕柜展示笼子 
    一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。 
    没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到1超市风幕柜展示00米。 
    一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，"你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？"长颈鹿问。"很难说。"袋鼠说∶"如果他们再继续忘记关门的话！" 
    管理心得：事有"本末"、"轻重"、"缓急"，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的"本末"、"轻重"、"缓急"，然后从重要超市风幕柜样式的方面下手。 
  四、扁鹊的医术 
    魏文王问名医扁鹊说："你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？" 
    扁鹊答："长兄最好，中兄次之，我最差。" 
    文王再问："那么为什么你最出名呢？" 
    扁鹊答："长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是超市风幕柜样式治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。" 
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