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管家婆分销ERP?V3基础版简介 ·系统概述 管家婆分销ERPV3是一套针对中型企业应用的信息化管理整体解决方案，集进销存、财务、分销、OA管理一体化，致力于帮助企业建立起一个简捷、高效的实时运营管理平台，实现物流、资金流、信息流的在线动态监控和管理，实现信息的全面把控、传递和电脑全程记录，为企业决策提供数据和速度，确保企业在庞大范围内健康地运行。 ? 管家婆分销ERPV3采用B/S结构，通过Internet，可以使企业总部与异地分支机构在同一平台上协同办公，实现对异地分支机构销售、库存、费用、办公等信息的全方位实时掌控。 ·适用对象 管家婆分销ERPV3适用于下列组织结构的企业： ·公司总部? ——办事处 ·公司总部 ——远程分仓库 ·公司在同一地区有多个门店 ·公司——代理商（分销商/经销商、加盟店） 应用价值 管家婆分销ERPV3——带给企业全新的管理体验： 1．完善的物流处理能力和全方位的业务流程控制，极大地提高了企业的运作效率。 2．帮助企业实现从传统企业的事后管理转变为有效的动态监控机制。 3．随时确认并监控各区域市场价格体系，最大限度地减少价格混乱和窜货现象。 4．动态地调拨各地分仓的物流速度和频度，最大限度地减少库存积压，甚至减少库存。 5．动态地了解差异很大的众多区域市场状况，及时作出决策，快速应付市场竞争。 6．有效地掌控分布在各地的天马行空般的销售人员的工作情况。 7．让所有与企业相关的办事处、门店、分仓库、经销商等广泛地参与进来，真正实现“分散业务、集中处理”。 功能亮点 ·多种成本核算方法 三种成本核算法：移动加权平均、先进先出和后进先出。 ·按单据、按商品结算 ·汇总明细查询报表样式 系统提供汇总明细查询报表，将销售清单和销售报表，分门别类的归集在一起，涵盖了所有有效信息，以商品、客户、职员为线索，统计了客户、商品、职员、出库仓库、单价、金额、成本单价、销售毛利、毛利率等信息，不管是工作效率还是分析能力都得以提高。 ·支持商品双单位 解决了同一商品有多种计量方式的问题，如：鲜牛奶24袋是一箱，那么在进销存管理中“袋”和“箱”即双重单位。 ·全程价格跟踪 销售、采购、仓储人员都非常关心不同规格、型号、品牌的商品，在不同往来单位中最近的售价和最近的采购价。应用管家婆分销ERPV3V3只需输入往来单位名称、商品名称，系统就能立即显示出相同商品、不同客户的最近销售价和最近进货价。 ·支持多种专业财务软件 进销存软件，如何与标准财务软件相整合，是很多用户在使用分销ERP管理系统之前所担忧的问题。管家婆分销ERPV3管理系统软件解除了客户的顾虑，系统提供与多种财务软件接口功能，如：管家婆所有版本、用友U8、金蝶K3、金蝶标准版V7.0。 ·整合办公自动化系统 管家婆分销ERPV3整合了强大的办公自动化系统，使ERP与OA集合一体，创造了一种全新的办公环境，实现电子化协同工作、办公自动化和知识管理，全方位提升企业信息化水平，解决了中小企业阶段性整体IT需求。 ·丰富的行业特征 管家婆分销ERPV3针对不同行业特征，提供了包括：促销管理、产品序列号管理、VIP会员管理、维修管理、颜色尺码管理等行业管理功能。同时还支持积分返利、价格保护等非主流但必不可少的物流业务。 ·维修管理 从维修接件到维修受理，及维修过程中发生的换货、维修费用、换货差价、换货利润等业务进行处理。并提供对这些业务进行查询。 ·辅助业务 用于处理购销存业务之外的一些辅助、非主流的物流业务。 ·商品赠送获赠 用于处理企业在经营管理中出现的物品赠送、获赠情况。并支持赠送、获赠商品的各类查询。 ·序列号管理（电脑行业版与通讯行业版特有） ·多重审批功能 烦琐的审批流程，往往要经库管人员钳签字、财务人员审批、采购人员确认、总经理最后通过等，管家婆分销ERP V3管理软件能够将多级审核完美的实现。系统提供多种审核模式，会签审核、顺序审核、任意审核。使用单据多级审核能让企业的流程控制轻松实现，尽在掌握。 ·丰富的图形化报表模式 系统拥有强大分析能力，图形化报表通过饼图、柱状图、曲线图等形式，分析企业经营状况，为企业经营决策提供更为详细、直观的分析工具和资料。 ·提供专业系统维护工具 任我行分销ERP专用的系统维护工具，通过更快捷、简便地进行数据库自动备份、数据还原，为客户系统维护提供了强大的支持。 ·应用背景 当一个企业规模的不断扩张，业务不断扩大，企业分销规模也随之膨胀起来，营业部、办事处、加上各级经销商，构成了企业错综复杂的销售网络，企业管理涉及销售订单、库存、收入、价格、费用、往来账、客户、人员等千头万绪。 ? 这时候，有些企业试图通过增加人手来解决此类问题，但实际问题却并未解决，甚至毫无改善。其实，企业此时需要建立一个有效的管理体系，使各地区的价格体系、费用使用、库存进出量、货款回收、销售状况、促销反馈、市场状况等动态情况实时掌握在公司的掌控中，而市场的变化和竞争形势也需要及时反馈给相关决策人员，以提供企业经营决策最重要的“数据”和“速度”，以确保庞大市场范围内各项业务在公司要求的轨道上平稳、健康地前行。 ·数据汇总不及时； ·多次统计重复劳动多，容易出差错； ·总部和分支机构、分销商对帐繁琐麻烦； ·销售缺乏控制，事后弥补隐藏着许多隐患； ·不清楚货物销售去向； ·不清楚分支机构库存数量； ·不能即时清楚应收帐款情况； ·不清楚订单执行状态； ·不清楚在途商品情况； ·不清楚分销商的销售情况； ·不清楚分销商的库存情况； ·不清楚客户的反应； ? ◆如何来掌握这一切？ ◆如何做到“全国一盘棋”？ ◆如何使管理能跟上销售体系的快速扩充？ ◆如何监控各级分销商的销售、库存状况？ ◆如何降低库存积压，提高资金周转率？ ◆如何实时了解各地、各商品的销售、库存状况，以便及时补货、