青岛慧润企业管理咨询有限公司

      青岛慧润企业管理咨询有限公司，是一家专门从事精益生产咨询和培训的服务机构，公司团队主要是由在日资企业多年从事精益生产的资深实战专家和在世界五百强企业从事IE工程的资深实战专家，以及日本丰田公司的资深专家组成；慧润的核心业务就是为广大的国内外客户提供“精益生产”项目的运作和咨询服务，协助客户降低成本，提高产品质量，缩短交货周期，优化生产现场，为客户构建世界级工厂。

      慧润咨询的核心业务有：5S\6S、精益生产、JIT、TPM、TQM、成本压缩、流程再造；同时慧润咨询在企业战略、企业文化、人力资源培训、市场调研、财务技术咨询、企业内训、拓展训练、沙盘模拟等领域也有着雄厚的师资力量和稳健的战略合作伙伴，有管理经验丰富的实战派顾问为您提供常年的企业管理咨询服务。慧润咨询在电子行业、冶金行业、机械行业、电力行业、橡胶行业、纺织行业等领域有着丰富的经验。

        慧润管理咨询有限公司自成立之日起一直致力于精益生产研究和企业管理咨询服务，咨询业务始终围绕“协助客户构建高绩效组织”这一历史使命，“慧润的发展源于客户的成功”这一理念，大力推行国际最先进的企业管理理念和管理方法，为中国企业早日成为世界级工厂而奋斗。慧润咨询秉持“客户第一”，“智慧创造利润”，“互惠共赢”的理念，并始终如一的实践着企业的经营理念。

        截至2009年9月底，慧润咨询公司服务的客户遍及山东各地市及周边省份，客户行业主要包括机械、化工、电力、电子、橡胶、冶金、建材、纺织、印染、家具、造纸、食品、通信及信息技术等，所咨询的客户均获得了快速的发展和稳健的成长。

        2008年青岛慧润企业管理咨询有限公司被中国管理科学研究院、中国品牌协会、中国十大标志性品牌组委会评选为中国管理咨询行业十大标志性品牌，张进忠老师被评为十大杰出企业家称号。慧润咨询的核心业务是企业战略咨询、精益生产咨询、价值流程改造、TPM、TQM、6sigma、5S等项目咨询和推广服务，共同使命是协助客户构建高绩效组织。

      企业战略咨询主要目的是从企业战略高度、系统性、全面性提升企业经营绩效，咨询内容主要包括企业战略绩效系统构建与实施、企业战略定位决策、竞争战略及实施体系、盈利模式设计、业务流程优化、价值链重构、精益质量（QC工具、SPC、6sigma）等。

        精益生产咨询主要目的是从流程和细节角度提升企业生产系统绩效，提高质量，降低成本，缩短纳期；咨询内容主要包括：精益生产，CPS、TPM、TQM、5S与现场改善、价值流分析、生产流程再造、JIT准时化生产、供应链系统优化、精益质量管理、全面生产力提升等。
人力资源咨询主要目的是提升企业人力资源绩效，咨询内容主要包括组织结构、组织职责体系、企业文化、人力资源规划、高级人力开发、人才测评、岗位胜任力评估、职务体系规划、薪酬体系、绩效考评、职业生涯规划等。

      网络化的时代，缺乏的不是信息的传递与获取，而是对纷繁复杂环境的准确把握及适应。慧润咨询坚信，管理是科学、是艺术，但更是一种实践行为，秉承“有高度、易操作、符合实际”的咨询理念，将公司的定位锁定在“跟踪理论前沿、把握商业现实、创新管理实践”三者的结合上，从商业形态、组织运行以及服务等各方面接触到国内最现代化的商务趋势及管理实践的走向，用管理实践升华管理理论，创造出最符合实际的管理技术，通过“管理研究、企业研究、管理咨询”三者良性互动，实现客户价值。

      为实现慧润咨询的咨询理念，每年公司投入30%以上的资源和时间进行管理研究创新。公司在人才的选拔上秉持既有深厚理论又具丰富实践经验的专家人才，以期为客户创造更具价值的管理咨询方案，同时努力降低运营成本，把最大的价值让渡给客户。另外，慧润咨询和国内知名咨询公司和高校建立起广泛的战略合作关系，将中国咨询业最顶尖最全面的咨询知识输送给客户，使客户得到最大的满足和实惠。

        二十一世纪是中国的世纪，中国的企业正赶上了中国经济腾飞的好时候，把握住企业的发展发向，引进先进的管理理念和方法，让企业大踏步向前发展，加快中国在二十一世纪实现经济大国的梦想，中国企业是中国成为经济大国的缔造者。 “精益生产”将是中国企业在二十一世纪永恒的话题，慧润咨询愿意成为中国企业实现超越的鼓手和领路人，慧润咨询将和千千万万的中国企业携手一起走向辉煌！

团队精英：

徐德华老师——从事企业高层管理与企业管理咨询工作18年，曾服务或咨询过的企业有：松下电器(青岛)公司、三美电机公司（日资）、豪雅光（日资）、青岛汉缆股份、海尔集团等著名企业服务过或提供咨询。
徐老师能深刻的洞察现场中存在的浪费和问题点，善于捕捉问题的根源，有多年的现场问题点改善经验和咨询经验，受到客户广泛的好评。

张进忠老师——中国企业教育百强培训师； 青岛慧润咨询有限公司首席培训师 LP项目总监 ； 中国精益生产高级研究员，精益生产培训师 ； 运营系统改善和现场改善专家 ； IE 工程师，精益生产现场指导专家 ； 12年世界500强外企中高层管理工作经验和10年精益生产咨询经验， 1年海外500强企业工作经验。对TPS、LP、TPM、JIT、5S有深入的研究和丰富的实践经验。

擅长的领域：5S现场管理现场推进精益价值流图析； 丰田生产方式（TPS） ； 锡合金精密焊接技术（含铅锡焊接技术）； TPM推行实务； JIT推行实务； 精益生产培训和项目实施

培训理念：智慧创造利润 成功取决方法

理论趋向：精益生产实施诀窍和方法； 价值流图析和企业流程再造； 现场改善和问题点的发现； TPS的特点和发展趋势； TPM的实施技巧； 中国企业现状和如何实施精益生产

课程特点：课程互动性强 ；理论和实践相结合

曾服务或咨询过的企业有：韩国DOOSAN集团、青岛东宝链条、青岛雀巢公司、日清食品、耐克森轮胎、青岛海尔集团、广州爱机汽车、MITSUMI集团、中国铝业、山东力诺集团、松下（青岛）公司、佳能（珠海）公司、中石化青岛公司、荣钢集团、攀钢集团、福田重工雷沃、长安汽车、青岛汉缆股份、高陆博（英国）、深圳深南电路、北京奥泰医疗系统、富士康（烟台）、常州黑牡丹、杭州永利百合、珠海科德电子……

李仁阳老师——从事企业管理管理与设备管理15年，曾服务或咨询过的企业有：OTC（青岛）电器公司、三美电机公司（日资）、三洋电机（日资）、青岛汉缆股份、海尔百汇、中国石化青岛炼化、中国铝业集团等企业。李老师能从根本解决设备的能源浪费和管理问题，曾为企业节约上亿元的能源。

核心业务：

1、5S/6S项目-整理、整顿，标准化sop，设备管理，改善，目视化，定置管理，库存管理。

2、TPM项目-5S深化、自主管理。设备预防性维修体系、OEE、MTBF、MTTR、SMED、防错法、看管理板管理、目视等

3、设备精细化管理项目-设备的档案建立、设备的5S、LCC建立、备品备件库存压缩、标准化操作SOP、设备点检、设备预防性维修

4、JIT-5S、单元生产、一个流、QC、VSM、VMS等

5、精益生产综合项目-根据企业存在的问题，对企业进行详细诊断、分析，得出企业制约瓶颈和问题点，根据问题点，有针对性的配制精益管理模块和精益工具，设计最佳解决方案，根据解决方案制定实施计划，组织实施。

课程：

《精益班组建设》、《TWI》（一线督导员培训）、《精益生产》、《5S/6S管理实战》、《班组长的沟通与文化》、《管理者八项技能》、《TPM全员设备管理实务》、《设备预防维修技术》、《SMED快速换模》、《目视管理》、《IE工业工程》、《PSM》、《JIT》、《标准化与SOP制作》、《成本压缩&效率提升》