上海慧制企业管理咨询有限公司

 《价值流规划实践训练》
                 ---推行精益必须要掌握的方法
、
              是用来系统性分析从原材料投入到成品产出，从订单接收到发货的整个过程的方法，帮助团队看清楚整体流程并识别流程中的浪费和改善机会，并运用精益生产原则规划设计未来状态，制定精益推行愿景和目标，同时是促进企业达成精益推行共识的最有效方法之一，是系统性导入精益的关键步骤。
     企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效解决方案： 
    
  1.我们想改善，但还不知道从哪里着手？   4.  我们在改善，但总觉得只是点的改善？
  2.我们在改善，但没有达到预期的目标？   5.  我们在争论，用什么改善工具更合适？
   3. 我们想改善，但获得的领导支持不够？ 6.  我们想支持，但总看不清改善的思路？
               
    实践训练法，确保学员掌握技能，直接输出结果
  30%理论： 通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系；
   30%观察 : 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会；
   40%实践：指导小组实际运用工具、方法完成培训课题，培训结束就有结果输出；
  

   
   
   
   
   
                            
                           
  




                                  



模块 培 训 内 容 培 训 方 法
精益生产系统阐述
精益生产的概念和精髓
生产方式的演变
丰田生产系统
自动化的内涵和运用
准时化三大要素
精益生产系统的逻辑关系――为什么精益会成为必然
精益改善与传统改善的本质区别 讲解
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价值流概述
价值流的定义
信息流
物流
价值流的作用
价值流层级 讲解
讨论

绘制价值流现状图方法
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销售与预测趋势分析
绘制价值流现状图八大步骤
价值流图形工具介绍 讲解
案例分析
价值流现状图沙盘模拟练习
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分享模拟工厂价值流现状图 沙盘模拟
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七大浪费
流程观察
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识别浪费实践
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核算价值流关键指标 实践练习
辅导
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