泊头市惠康包装制品有限公司

目前药用塑料内托的同业对标指标，以及药用塑料内托内部自行考核的指标，大部分都处于操作层面，而基本没有涵盖到管理层和战略层，现有的绩效指标体系大多是按部门考核，而忽略了部门之间的协调运作，是缺乏对整个流程操作过程的考核。这种职能型的纵向组织结构与横向流程的组合会产生许多次优化行为，对流程绩效产生负面影响日，因此部门导向的指标体系不利于流程改进的实施。现在药用塑料内托已经开始关注于供应链整体效率的提升，十分注重流程改进，但是对于改进点的选择缺乏科学依据。特别是药用塑料内托内还没有将绩效考核与流程改进结合起来，绩效体系不能知道流程改进方向，流程改进的结果也不能很好的在指标中反映出来。 由于以上问题的存在，药用塑料内托现有的绩效体系需改革，而建立新的绩效体系，不仅要注重科学性、理论性，是要从整个供应链的高度出发，将绩效体系与流程改进统一起来，增强绩效体系的前瞻性和实用性。 吸塑包装盒产品分工有高、中、低档越来越明确，形成了有针对性的专业吸塑包装生产厂家，而且厂家数量与日俱增，为了加大竞争力度，企业又不得不投入大量的资金对产品做宣传，这样就加剧了产品的生产成本。 吸塑制品的需求仍会增加，生产厂家也会同比增加，要想在竞争中获胜不能只是靠数量，重要的是如何选择生产方式和营销方式、生产方式要靠先进技术和对技术掌握的熟练。 在实际使用中，根据不同的用途，有些内托是其它品种难以替代的。比如承载重型物品时，钢制内托就有其不可替代性。但是总体来看，塑料、塑木复合和纸内托将是较有发展前途的产品，而其中又以药用塑料内托较好。 药用塑料内托以工业塑料为原资料制作的托盘。比木制托盘贵点，载重也较小，可是跟着药用塑料内托制作技术的前进，一些高载重的药用塑料内托现已呈现，正在渐渐的代替木质托盘。bthkbz/